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    宋聯可:企業文化的認識與構建
    2016-01-20 88120
    對象
     人力資源經理、中高層管理人員、總裁
    目的
    1、掌握領導團隊的心理學知識、方法和技巧——在課程中學習 2、訓練領導團隊的心理技能——在訓練中提高 3、培養管理者的心理分析、群體思維、團
    內容
    一、文化決定命運 1、文化決定命運 (1)文化決定個人命運 (2)文化決定企業命運 案例:第一家重視企業文化的公司 2、為什么文化具有決定性? (1)觀點比較:主觀與客觀 (2)財富比較:物質與精神 視頻沖擊:我們的世界是…… 3、企業靈魂與競爭力 (1)企業文化與企業靈魂 (2)企業文化與核心競爭力 講師專著分享:《中國企業核心競爭力經典:企業文化》 二、認識企業文化 1、什么是企業文化 (1)文化無處不在 (2)企業文化的五大要素 游戲:我和你 2、文化的昨天與今天 企業文化發展的三大階段 3、三大文化土壤 日本——美國——中國 視頻:不同理念的滲透 4、企業文化的三個層次 文化內核、文化中層、文化外層 5、企業文化的類型 希臘神的四大文化 OCAI:團隊型、靈活型、層級型、市場 現場測試:認識我們自己的文化 冥想:放輕松 三、構建企業文化 1、診斷現有企業文化 (1)診斷文化的方法 (2)診斷文化的工具 講師案例:500家企業的診斷 2、設計理想企業文化 講師案例:銀佳集團的文化設計 3、創建企業文化的途徑 (1)CIS創建企業文化 (2)和氏五法創建企業文化 講師案例:保利協鑫的文化發展 4、企業文化變革 (1)盧因變革理論 (2)變革十大障礙 (3)變革突破 魔術:我知你所想 講師案例:南自通華母線公司的變革 5、企業文化與企業形象 (1)員工形象 (2)現場形象 (3)廣告形象 講師案例:寶鋼軋輥的形象設計 講師專著分享:《現場形象管理手冊》 6、企業文化輔導
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