CO沙盤：成立公司 理性對比有限理性 5D性格思維差異 領導者的決策風格 問題結構良好與否 程序化與非程序化 確定性風險性分析 制定決策的八步驟 決策的偏見與失誤 五個不同階段決策 第一天下午 CO沙盤：第一年博弈 團隊第一階段：成立期 區分不同類別計劃 SMART目標原則 計劃的工具與技術 CO沙盤：第二年博弈 團隊第二階段：動蕩期 SWOT分析技術 公司層的三大戰略 業務層的三類戰略 第二天上午 CO沙盤：第三年博弈 團隊第三階段：穩定期 創新就是創造價值 5D創新思維障礙 創新思維實用技法（上） 超越性思維 不可能思維 市場定位思維 解決問題思維 第二天下午 CO沙盤：第四年博弈 團隊第四階段：高效期 創新思維實用技法（中） 橫向思維 逆向思維 V型思維 W型思維 CO沙盤：第五年博弈 團隊第五階段：轉變期 創新思維實用技法（下） 光明思維 建設性思維 決斷思維 四兩撥千斤思維 商業機會思維 頭腦風暴法 頒獎盛典