符合員工需要的福利才是有效的福利，不管花多大成本，不管用什么形式，只有那些迎合員工迫切需要的激勵方式才能充分發(fā)揮激勵作用。上海貝爾公司的福利政策始終設(shè)法貼近員工需求，根據(jù)員工的現(xiàn)實情況實施相應(yīng)福利方案。上海貝爾的員工平均年齡僅28歲，正值成家立業(yè)之年，而這個階段的年輕人又恰恰沒有什么積蓄。上海高昂的房價足以澆滅許多年輕人在上海安家立業(yè)的夢想，許多人視上海為淘金地，卻不敢當(dāng)上海是安身所。上海貝爾了解員工的難處，幫助員工解決后顧之憂，推出無息購房貸款的福利項目。員工不但可以輕松貸款，而且當(dāng)工作年限達(dá)到一定期限后，還可減半償還。解決了員工的燃眉之急，員工方可安安心心地長期工作。在無息購房貸款的福利項目推行下，許多員工視上海貝爾為終身的理想雇主。還有一些員工已解決了住房問題，有意于購置私家車，上海貝爾又為這部分員工推出了購車的無息專項貸款。根據(jù)員工的需求和變化，推行相應(yīng)的福利項目，為員工提供最渴求的福利，才能對人才持續(xù)保持吸引力。

上海貝爾還對福利項目加以創(chuàng)新，給員工更多的選擇權(quán)。如購房和購車專項貸款額度累加合一，員工自己選擇是購房還是購車；員工可以領(lǐng)取津貼自己解決上下班交通問題，也可以不領(lǐng)津貼搭乘公司的交通車……更多的選擇權(quán)利，可以讓福利項目更加人性化，從而增強(qiáng)激勵的作用。