汪英武,汪英武講師,汪英武聯(lián)系方式,汪英武培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實戰(zhàn)型物業(yè)管理
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    實戰(zhàn)型物業(yè)管理

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    物業(yè)管理品牌建設(shè) 實戰(zhàn)型物業(yè)管理服務(wù) 物業(yè)管理風險回避 物業(yè)管理危機處理 物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新體系 物業(yè)管理創(chuàng)新盈利模式
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    中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事
    資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人 

    物業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)師 
    英國格林威治大學房地產(chǎn)管理碩士 

    PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師 

    AITA國際職業(yè)高級管理咨詢顧問

    MTP物業(yè)管理實戰(zhàn)性才能訓(xùn)練課程開發(fā)人

    中國物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師
     中國《現(xiàn)代物業(yè)》雜志2003年度專欄人物 


    社會職務(wù)與榮譽:

    中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會議理事 

    廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事

    中山大學管理學院特聘物業(yè)管理講師

    華南理工大學工商管理學院特聘物業(yè)管理講師
     
    從業(yè)資歷:

    曾服務(wù)于招商銀行總行、金地集團、雅居樂集團等知名企業(yè)的物業(yè)高管職務(wù)。
    學術(shù)研究及授課方向:
    房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理
     
    擅長課程: 
     
    房地產(chǎn)客戶關(guān)系體系建設(shè)、物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、物業(yè)管理風險與危機管理、物業(yè)管理運營管理、物業(yè)管理服務(wù)品牌
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    [汪英武]用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆物業(yè)管理
    【課程背景】 在今天這們一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式,甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)模式,傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力,長虹說不要賣電視了,聯(lián)想搞農(nóng)業(yè)種桃子與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,結(jié)果還沒有賣,就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度,下一步大賣也是自然的事。世界級的家電企業(yè)海爾,堪稱企業(yè)戰(zhàn)略家的張瑞敏與馬云合作,打造無交互不海爾的新市場。 今天的中國物業(yè)管理行業(yè)受CPI物價指數(shù)的
    2015-01-08
    [汪英武]從專業(yè)到職業(yè)——做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理
    【課程時間】2天(12課時)【課程內(nèi)容】 一、 物業(yè)江湖風云暗涌 誰主沉浮——時代呼喚職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理 1. 崛起:經(jīng)濟發(fā)展推動服務(wù)業(yè)的崛起 2. 飛躍:城鎮(zhèn)化進程催化物業(yè)管理的再次飛躍 3. 裂變:政策的調(diào)控使資源投入轉(zhuǎn)向管理效率的提升 4. 轉(zhuǎn)型:市場規(guī)律使物業(yè)管理的野蠻生長轉(zhuǎn)型到職業(yè)化進程 案例分享:物業(yè)管理30年的物業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化路線 二、 四面楚歌風雨路,英雄惴惴舉步難—物業(yè)經(jīng)理生存實
    2014-07-01
    [汪英武]物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
    【課程大綱】 一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升; 6、 物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤 7、 政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁; 8、 經(jīng)濟發(fā)
    2012-06-12
    [汪英武]物業(yè)管理風險回避與危機管理案例實操
    【課程大綱】 一、導(dǎo)言:風起云涌、危機四伏的物業(yè)管理行業(yè) 1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件 2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件 3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件; 4.長沙XX物業(yè)公司主動退出項目事件 5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對持事件 6.北京XX家園停車收費糾紛事件 二、認識和了解物業(yè)管理風險與危機 1.風險與危機的關(guān)系,危險與危機的依存關(guān)系 2.風險的三要素: 風險因素\風險事故\風險損失
    2012-06-12
    [汪英武]基于業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新體系解析
    【課程大綱】 一、推波助瀾、陽光燦爛——房地產(chǎn)業(yè)對物業(yè)管理的推動與發(fā)展 1、 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動中國服務(wù)行業(yè)的崛起; 2、 市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動服務(wù)市場的旺盛; 3、 城鎮(zhèn)化進程給予物業(yè)管理市場的需求; 4、 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶給物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的空間; 二、本是同根生、相煎何太急——房地產(chǎn)與物業(yè)管理的矛盾與對立 1、 貨非所愿——捆綁銷售而帶來的前期物業(yè)管理 2、 貨不對版——服務(wù)承諾與物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀
    2012-06-12
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