銀行卓越執行官實戰版 主講老師：孫軍正 一、課程背景 本課程是銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師孫軍正老師的核心課程。在課堂上他深入淺出地解決了執行過程中，管理者自身的問題，發展目標與計劃的問題，戰略、流程、制度的問題，企業文化的問題，當所有基本問題解決了，還要有人去執行，于是自然地過渡到培養執行團隊的問題，最后監督團隊到位執行的、考核系統的問題。 本課程是著名銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程《銀行業績倍增系統》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在社會上產生了極大的反響。 二、訂制內訓： 課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現場調研，為企業量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。 三、課程收益 1、學習打造高效執行體系的9個步驟及對員工（管理者）自身職業發展的好處 2、掌握高效執行的方法與工具 3、增強團隊凝聚力、責任心與戰斗力 4、通過研究身邊鮮活的執行力案例以避免今后執行誤區 四、課程特色： 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 五、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答 六、課時：1-3天 七、學習對象：銀行行長、副行長及銀行中高層管理人員 八、核心模塊 （領導開訓:強調學習的意義和紀律） 導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。 執行力測評1：測測你的執行力 第1模塊：確定執行目標：引領執行方向不偏離 1﹒執行是船，目標是帆 2﹒為什么有些執行無法完成？ 3﹒有效執行目標如何設定？ 4﹒目標分解原則助力執行 5﹒實戰案例：A公司的目標制定及分解案例 案例分析1：海爾的執行力精神 執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練 第2模塊：制定執行計劃：先預后立避免盲目執行 1﹒編制計劃是通向執行大門的樞紐 2﹒想制定計劃，先讀懂它的分類 3﹒不可不知的執行計劃組成要素 4﹒過程不求快，要求要嚴謹 5﹒實戰案例：GE公司的執行計劃 案例分析2：李經理的工作為什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？ 示范教導、模擬演練 執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練 執行力測評2：測測你們團隊的執行力 第3模塊：宣布執行戰略：推動執行落地的動力管道 1﹒吹響戰略總動員的號角 2﹒正式宣布戰略前的有效溝通 3﹒加入輔導訓練，戰略不是喊口號 4﹒如何保證戰略執行的過程暢通無阻？ 5﹒實戰案例：KFC戰略是如何“入鄉隨俗”的？ 案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？ 案例分析5：劉經理如何在華為公司立足的？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具5-6現場訓練：5、質詢訓練；6、客戶價值訓練 第4模塊：完善執行流程：把握問題核心執行零誤差 1﹒持續改進人才選拔與培訓流程 2﹒將員工融入流程的各項環節 3﹒有效監督，發現流程中的問題 4﹒將運營實施流程落到實處 5﹒實戰案例：蘋果公司的運營流程 執行工具7-8現場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練 第5模塊：制定執行制度：有方有圓執行力才有支撐 1﹒有制度保障，才能無障礙執行 2﹒合力激勵制度提高員工積極性 3﹒有效授權制度提高執行效率 4﹒員工淘汰制度實現優勝劣汰 5﹒科學培訓制度激發學習熱情 6﹒實戰案例：聯想公司的制度化管理 案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？ 案例分析7：王經理如何在聯想公司成長的？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具9-10現場訓練：9、KPI訓練；10、BSC訓練 第6模塊：打造執行文化：傳遞執行正能量沒有不可能 1﹒結果導向文化加快執行步伐 2﹒沒有不可能，除非你有借口 3﹒企業是執行軍團，也是文化團隊 4﹒執行是所有人的責任 5﹒高效執行要與時間賽跑 6﹒實戰案例：華為公司的時間管理文化 案例分析8：小趙的執行力為何這樣強？ 案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執行力？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具11-12現場訓練：11、MBO訓練；12、PDCA訓練 第7模塊：保障執行資源：各方支持助跑執行更給力 1﹒定期更新員工檔案，人力資源不落空 2﹒要不要獎勵個人和嘉獎團隊？ 3﹒企業想高速運轉，財務資源不能少 4﹒盯緊環境資源，你還在先污染后治理嗎？ 5﹒及早進行環境規劃設計 6﹒實戰案例：開放物流資源的蘇寧電器 案例分析10：兩個團隊的執行力為什么不一樣？ 案例分析11：富士康的執行力強在哪兒？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具13-14現場訓練：13、AAR訓練；14、流程優化訓練 第8模塊：建立執行考核系統：向團隊要結果執行更積極 1﹒沒有考核就難以進步 2﹒考核目標要清晰更要合理 3﹒調研員工現狀，診斷企業問題 4﹒績效考核成果在哪里體現？ 5﹒通過評估系統強化考核力度 6﹒實戰案例：電力集團的考核系統 案例分析12：萬科人的執行力為什么這樣強？ 案例分析13：阿里巴巴人的執行力強在哪兒？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具15-16現場訓練：15、5w1h訓練；16、結果導向訓練 第9模塊：鍛造執行修為：沒有好船長就沒有順利的航行 1﹒你是否真的了解自己的企業和員工？ 2﹒你能否做到實事求是、賞罰分明？ 3﹒你是否能知人善任，人盡其才？ 4﹒你是習慣主觀臆斷還是基于事實評估？ 5﹒你是下屬的教練還是保姆？ 6﹒實戰案例：李嘉誠用行動感染他人 案例分析14：小馬該如何提升自己的執行力？ 案例分析15：小麗為何受到領導的批評？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具17-18現場訓練：17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練 總結與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ 謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓機構代理孫軍正老師親自研發并主講的《銀行業績倍增系統》課程。