銀行經理人高效執行力實戰版 主講導師：孫軍正 一、課程背景 經理人的執行力就是將企業各種資源靈活有效地調動起來，讓企業運作中的各個環節都體現出其執行意志。 本課程是著名銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程《銀行業績倍增系統》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在社會上產生了極大的反響。 二、訂制內訓： 課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現場調研，為銀行量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。 四、課程收益 1、認識執行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業發展的好處 2、深刻理解經理人在企業中起著指揮調度的作用的意義； 3、避免事事親歷親為，養成督促下屬去完成某項任務，達成目標的習慣； 4、通過有效管控保證下屬執行到位。 5、通過研究身邊鮮活的執行力案例以避免今后執行誤區 五、課程特色 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 六、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答 十、學習對象：行長、副行長及中高層管理人員 十一、課時：1-2天 十三、核心模塊 （領導開訓:強調學習的意義和紀律） 導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。 執行力測評1：測測你的執行力 模塊一：經理人高效執行力從認知開始 1、執行力是經理人的核心能力 2、經理人執行角色定位 3、執行力不合格的經理人必遭淘汰 4、經理人高效執行力源于企業執行力 案例分析1：海爾的執行力精神 執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練 模塊二：改善經理人執行通病 1、計劃脫離實際 2、制度朝令夕改 3、監督虎頭蛇尾 4、忽視執行文化建設 5、忽視員工心態與思想 案例分析2：李經理的工作為什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？ 示范教導、模擬演練 執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練 執行力測評2：測測你們團隊的執行力 模塊三：選取執行高效手段 1、目標驅動 2、職責限定 3、有效溝通 4、資源協調 5、合理激勵 案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？ 案例分析5：劉經理如何在華為公司立足的？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具5-6現場訓練：5、質詢訓練；6、客戶價值訓練 模塊四：提高執行效率 1、簡化執行流程 2、開發執行模式 3、優化時間管理 4、運用PDCAR執行工具 執行工具7-8現場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練 模塊五：縮減執行成本 1、把握績效原則 2、起用合適的人才 3、減少執行內耗 4、把握執行細節 案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？ 案例分析7：王經理如何在聯想公司成長的？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具9-10現場訓練：9、KPI訓練；10、BSC訓練 模塊六：突破執行難關 1、新官上任面臨的執行難題 2、跨區域管理的執行效果 3、突發性事件的執行速度 4、變革中的執行抵制 案例分析8：小趙的執行力為何這樣強？ 案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執行力？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具11-12現場訓練：11、MBO訓練；12、PDCA訓練 模塊七：執行一步到位 1、解碼高端執行期望 2、科學分配任務 3、具體化命令 4、抓住問題關鍵 案例分析10：兩個團隊的執行力為什么不一樣？ 案例分析11：富士康的執行力強在哪兒？ 示范指導、模擬演練：授權與監督 執行工具13-14現場訓練：13、AAR訓練；14、流程優化訓練 模塊八：高效執行，持久才能制勝 1、成為執行型領導 2、打造執行型團隊 3、提高員工能力和素質 4、提升企業執行力層次 總結與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ 謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓機構代理孫軍正老師親自研發并主講的《銀行業績倍增系統》課程。