企業總裁在用人時，不能依賴任何一個人，而是要靠全體的力量，打造學習型組織，讓每個人都變得優秀。

——總裁智慧箴言

一位著名的將軍曾說過這樣的話：“無論多么強大的士兵，當他陷入敵人的包圍時，都無法取得勝利。但是如果我們能夠聯合起來，那么我們將能夠戰勝一切敵人。就像行軍蟻一樣，將眼前的一切障礙全部消滅掉。”英雄的部隊之所以能夠在戰場上戰無不勝、攻無不克，不是因為個別士兵的英勇善戰，而是因為他們懂得整體之間的配合，如果缺乏了這種有效的合作，那么他們將會慘敗敵手。所以，企業總裁在用人時，不能依賴任何一個人，而是要靠全體的力量，打造學習型組織，讓每個人都變得優秀。

20世紀90年代，鋼鐵市場疲軟，所有經營鋼鐵生意的企業的營業額都開始下滑，員工們甚至無法拿到全部基本工資。作為眾多鋼鐵企業中的一員，阿姆科公司的日子同樣不好過。

在企業持續虧損的情形下，新總裁吉姆·威爾接手了阿姆科公司。在他上任之后，馬上進行了一系列改革，希望能夠拯救岌岌可危的公司。在這些改革中，他的一項最重要的措施就是調動所有員工，讓他們每個人都行動起來。為了實行這一措施，其中還有一個小插曲。

為了提高員工的生產效率，吉姆·威爾邀請一位心理學家到公司業績最好的一家工廠參觀，希望他能夠幫忙找出工廠里能夠帶動生產效率的帶頭員工。結果讓他非常驚訝，因為這位心理學家對他說：“這間工廠沒有帶頭人。”吉姆·威爾感到非常不可思議，而且也不相信這是真的，于是他問道：“這是我們最賺錢的工廠，你竟然沒有在里面發現帶頭人?”心理學家回答道：“工廠里確實沒有帶頭人，但是卻有最好的工作團隊，他們每一個人都能夠互相合作，而且都將功勞歸功于別人。”

聽了心理學家的解釋，吉姆·威爾豁然大悟，明白了團隊在企業發展中的重要作用，于是，他決定建立一套新制度來鼓勵企業的團隊行為。之后，阿姆科公司著重培養了一批新型總裁，讓他們專門帶領團隊發揮作用。這種新的方法實施后，吉姆·威爾終于成功的調動起了所有員工的力量，讓他們都行動了起來。

經過一番改革之后，吉姆·威爾終于成功帶領公司實現了盈利，而且數額越來越大。最終，通過激發員工的團隊精神，他成功地挽救了自己的企業。而原來拿微薄工資的員工們，也能夠再次領取豐厚的薪水了。

除了阿姆科公司，全球范圍內的其它大企業也都非常重視培養員工的團隊精神，應為那些企業總裁明白，只有培養員工的團隊精神，才能夠讓他們將團隊利益放在第一位；只有將團隊利益放在第一位的員工，才會盡職盡責的工作，才能為企業創造出更多的財富。只有具備團隊精神的員工，才能夠提升自己的執行力，以捍衛團隊的利益。

1.迫使員工學習

迫使企業發展還需要一個最重要的元素，就是迫使員工學習，迫使團隊學習，迫使自己學習。當今社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，企業不管自己愿意與否，都將投入到國際化的競爭中去。要想不被市場淘汰，就只有比對手更強，反應更快。所以我們要有超前意識，要敢于競爭，敢于迎接挑戰，因為這對我們來說一方面是一個考驗，另一方面也是一個不斷學習、不斷改進、不斷提高的過程。學習是為了更好地應對競爭。在激烈競爭的市場環境中，企業擁有更好的學習意識才能取得更快的成長。在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭唯一的優勢是比競爭對手學習得更快。

狼是草原上最有智慧的動物，之所以能夠成為"常勝將軍”，不是靠它生下來就擁有的能力，而是因為它敢于不斷地學習，從自然界中的每一種事物及其他動物身上學習更多的捕獵技巧，放眼未來的世界，以長遠的利益為基礎，獲得生存。

2.做好員工的職業規劃

一個合理的企業規劃是激發企業員工活力的動力源泉，所以，企業要為員工做好職業規劃。對于剛剛加入公司的員工，要將員工和企業相結合，對員工的興趣、愛好、能力、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，找出最適合員工的工作。比如，員工機靈活潑，口才好，那么就讓他去做銷售；如果是一個生性內斂，辦事又非常嚴肅認真的就讓他去做后勤人員等等。

光做到這些可不夠，因為這剛剛是員工的起步階段，下面就應該是如何升職了。仍然拿業務為例，剛加入的員工可以稱之為“顧問助理”，等到簽約了客戶，達到了工作期限，就要讓員工轉為業務顧問，等到業務顧問經過培訓、學習、積累客戶達到了另外幾個條件之后就可以晉升為顧問經理，顧問經理也要慢慢的積累經驗、積累客戶、參加培訓等再次晉升，以此類推，一直到沒有辦法再升上去為止。

這次可能會有人說，我們的企業中沒有這么多職位，這可這么辦呢？其實，這個規劃是濃縮的，我們展開開看，一個銷售顧問可能有五個層級，剛剛晉升上來的是一級顧問，每半年考評一次，當員工滿足條件后就可以升為二級顧問，不用升職，只要有代表性的把工資和獎金少提一下即可。然后再次循環。并且，并不是每一個員工都能在規定的時間內提升，每半年考評一次是對這半年中員工的表現作一個全方位的評價，他所要求的條件是嚴格的。所以，員工想升職，就必須努力拼搏。

【孫軍正老師簡介】：

孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師

銀行業績倍增模式創始人（見著作《領導執行智慧》）

國務院軍轉辦特聘講師（2012年）

中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）

深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）

慧澤宇銀行學院院長

中國銀行執行力研究院院長

深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁

最受銀行業推崇的人力資源管理專家

著名實戰派管理咨詢專家

北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授

中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問

國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師

因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何

構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、

制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢

與培訓服務。他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、

震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓

滿意度在98%以上。

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