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孫軍正:專訪銀行講師孫軍正

執行力

2016-01-20 54265

企業有了正確的方針，員工才會按照正確的路線前進。
——總裁智慧箴言
打造狼性團隊就是要從狼的身上學習企業管理方面的相關知識，這對總裁將是一個很好的借鑒，對于打造一個強執行力的團隊也是十分必要的。過去我們常常存在“狼心狗肺”和“狼子野心”等說法，其實這是對狼的不了解，其實狼的身上有許多值得我們學習的性格。第一揚長避短：狼其實也想當獸王，當它深知自己不是老虎，于是轉做草原霸主，且他們在捕獵的時候，不大目標決不罷休，作為企業總裁也應當揚長避短，懂得關注；第二齊心協力：狼在戰斗中具有優秀的團隊協作精神，為了達到共同的目標，他們可以犧牲自我而達到團隊的利益；第三法不容情：狼是群居動物，且是動物中最有紀律和秩序的族群，當頭狼確定，其他狼都會嚴格服從頭狼的指揮和分配；第四臥薪嘗膽：狼為了獲得最終的勝利和更長遠的利益，寧可選擇長期的等待也不輕易出動。
可見，當今世界是一個弱肉強食、適者生存、強者戰勝弱者的時代，只有遵從正確方針，不斷強化和提升團隊的執行力，用文化和機制進化團隊，優化團隊，優勝略汰，狼性十足，才能促使企業和團隊在進化中更加強大，更加的堅不可摧。
1.黑白分明。
在現代企業管理中，總裁常常會遇到這樣的事情：企業領導在給下屬分配任務時，下屬們不理解任務的內涵，以致于最后任務完成時才發現原來做錯了事情；還有些員工由于對事情的看法和標準不一樣，所以在執行的過程中有分歧，以致于互相之間不能通力合作，為執行帶來困難。對此，一些黑白不分的總裁就會失去理智，在會議中大罵一通。然而，這樣粗暴的做法并不能解決問題。遇到類似情況，最重要的是黑白分明，保持清醒的頭腦，冷靜分析問題的根本，先找原因再解決問題。
2.敬畏客戶。
一位年輕的新培訓師小高曾經給客戶做過一次培訓講座，但在講座中，由于小高培訓之前準備工作的不足和經驗的欠缺，漏掉了一塊重要的內容沒有講，受到了客戶相當不滿的批評。實際上，如果總裁能組建出一個項目團隊，為新培訓師在上崗前做出具體的指導，提出必要的意見，相信小高就不會在職業生涯的初始階段犯錯。說到底，是因為企業總裁沒有把客戶當一回事，所以相應的對策就不夠完善、全面，下屬才會出錯。
3.行動就是硬道理
我們常說“心態決定行動，行動決定結果”。如果有了想法和計劃，那么就是成功了一半，而要想獲得最終的成功，另一半就是去做。擁有向往結果的心態是成功的第一步，接下來重要的就是去執行、去行動。就像我們餓了要吃飯一樣，只有做好了食物，才能將其最終吃到肚子里，如果只有做飯的想法，卻不去付諸實踐，那么即使再優秀的廚師也要被活活死。
因此，要想獲得結果，首先總裁要率領員工行動起來，堅決按照既定方針和計劃執行任務。
很多企業員工在執行過程中遇到問題，往往都是由于缺乏一個統一的執行標準，一旦確立了這個標準，他們在執行過程中就能有依據和參考，也就能避免問題的產生。所以，執行標準的確立，對總裁而言是一件非常重要的事情。另外，在確定執行標準時，一定要明確，不能模糊，如果標準都是模糊不清的，那么員工們最后執行的結果也不會是清晰的。
銀行執行系統創始人孫軍正
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀行執行力研究院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業推崇的人力資源管理專家
著名實戰派管理咨詢專家
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師
因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰略智慧》，中國財政經濟出版社，2013
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【服務過的部分單位】：
廣東農行、湖南農行、工商銀行、中國銀行業協會、鄭州工商銀行、北京盛京銀行、中國郵政儲蓄銀行新疆省分行、四川宜賓商業銀行、中國郵政儲蓄銀行安徽省分行、中國銀行山東省分行、中國銀行青海省分行、中國工商銀行青海分行、中國建設銀行寧夏分行、中國建設銀行新疆分行、中國建設銀行西藏分行、中國銀行陜西分行、重慶建行、甘肅省信用聯社酒泉聯社、東莞招商銀行、蘭州銀行總部、上海浦發銀行、交通銀行甘肅省分行、中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行、杭州工行、杭州西南證券、國家開發銀行甘肅省分行、廣州郵政客戶服務中心、濟南齊魯證券、秦皇島商業銀行、深圳發展銀行、浦發銀行鄭州分行、中國銀行臨夏分行、甘肅電力公司、青海省發電公司、中國平安保險公司、CA財商培訓集團、浙江東寶集團公司等百余家金融企業和集團公司。
【深度了解孫軍正老師】：

中華講師網孫老師專欄https://sunjunzheng.jiangshi.org
孫老師常駐地：深圳
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