靠原則做事和用結果交換是打造商業(yè)人格的兩個要素。

——總裁智慧箴言

判斷一個人是否具備商業(yè)人格有兩個標準——成年人的邏輯和社會人的心態(tài)。而靠原則做事和用結果交換則是打造商業(yè)人格的兩個要素。

作為總裁，應該端正自己的態(tài)度，在工作中盡自己最大的努力，以帶領員工不斷進步。這不僅是在工作中應該遵循的原則，更應該是一種人生的原則。

1.總裁要想塑造員工的商業(yè)人格，首先要讓他們明白“團隊利益至上”這一原則。

簡單來說，是要讓員工懂得維護團隊的利益。同時，讓他們明白，當實現(xiàn)了團隊利益的時候，個人的利益也將能夠得以實現(xiàn)。

管理大師德魯克曾說過：“現(xiàn)代的企業(yè)組織，不是簡單的總裁與員工的關系，而是一個以團隊為基礎的復雜組合。”因此，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，要想打造出一個富有執(zhí)行力的企業(yè)，就必須像西點軍校一樣，注重企業(yè)團隊的建設，培養(yǎng)員工們的團隊精神。只有這樣，才能夠調動起每一位員工的責任感和對企業(yè)的歸屬感，從而讓他們最大程度的發(fā)揮出個人的能力，強化企業(yè)的執(zhí)行力。

2.“執(zhí)行”不僅要看過程，更要看結果。

很多時候，員工們只知道“絕對服從”上級的命令，認為他們分配的工作只要去做就行了，但是至于做到什么程度、得到什么樣的效果，就不在他們的考慮范圍之內了。這是原則缺失的結果。這也就導致雖然很多企業(yè)的員工看起來都很忙，并且也能夠順利完成企業(yè)分配的任務，但是對企業(yè)的發(fā)展卻沒有太大的益處。究其原因，正是由于員工們缺乏“結果導向”的思維，他們只注重過程，而忽略了結果。

因此，企業(yè)的總裁要向員工們灌輸“結果導向”思維，要讓他們明白“結果”對于企業(yè)的重要性，并督促他們在做事情時，不僅要重視工作的過程，更要明白這樣的過程將產生怎樣的結果、這樣的結果是否能夠幫助企業(yè)發(fā)展等。