沒有商業(yè)人格就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
——總裁智慧箴言
如果你遲遲不行動(dòng)，是為了要看看別人怎么做；
如果你感到心情煩躁，是因?yàn)闊嶂杂谂c其他人作比較；
如果你給不出結(jié)果，是因?yàn)樾闹袥]有一個(gè)原則；
如果你不負(fù)責(zé)任，是因?yàn)槠诖齽e人替你承擔(dān)……
如果你有上述“癥狀”，說明你缺失商業(yè)人格。
所謂商業(yè)人格，是指有著優(yōu)秀品質(zhì)的獨(dú)立品格，既不屈從于權(quán)力，也不取不義之財(cái)。商業(yè)人格是合作共贏、建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。沒有商業(yè)人格就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。商業(yè)人格主要包括三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化、獨(dú)立。
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，它建立在制度、理念、獨(dú)立人格之上。團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行，傳遞價(jià)值鏈，最終形成合格的團(tuán)隊(duì)。
總得來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。至今為止，沒有任何企業(yè)能夠在缺乏團(tuán)隊(duì)支持的基礎(chǔ)上獲得成功，同樣，團(tuán)隊(duì)本身的發(fā)展和員工個(gè)人的成就，也來源于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支持。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此重要，那么，總裁不能不從一開始就專注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至從團(tuán)隊(duì)尚未形成之前，圍繞著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的競爭就已經(jīng)開始了。只有關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)起點(diǎn)，總裁才能做到游刃有余地進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，并充滿自信地面對即將成形的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)成形之前，總裁起碼應(yīng)該在以下這些領(lǐng)域上著力投入研究和實(shí)踐，以保證自己的團(tuán)隊(duì)能夠全力起跑，一馬當(dāng)先。
在接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)之前，總裁還需要明確的是團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，同時(shí)，應(yīng)該將之同自我的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行充分結(jié)合。
毋庸置疑，團(tuán)隊(duì)總裁在工作中也需要關(guān)注自身的利益，但值得強(qiáng)調(diào)的是，對自身利益的關(guān)注，不應(yīng)該超過對團(tuán)隊(duì)整體的規(guī)劃和了解。
舉個(gè)簡單的例子，某日化企業(yè)在華東S市設(shè)立分公司，總部決定派馬總去那里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。馬總接到任命后，特意提前兩天來到S市，在這里，他以顧客的身份，在商業(yè)區(qū)大大小小的超市、專賣店仔細(xì)觀察了消費(fèi)者相關(guān)的購買傾向，接著，他又聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐?a target="_blank" style="color: black;" >銷售商，向他們索要了該企業(yè)產(chǎn)品近年的銷售數(shù)據(jù)。
當(dāng)這些準(zhǔn)備完成后，馬總帶著自己的分析結(jié)果見了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合書面的結(jié)果，馬總給出了對團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。由于他的數(shù)據(jù)精確、對市場的熟悉情況又超過團(tuán)隊(duì)一般人的想象，結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)除了對他個(gè)人的敬佩之外，對他列舉出的目標(biāo)也更加支持。
可以想象，馬總的目標(biāo)并非憑空而來，既是對團(tuán)隊(duì)的要求，也發(fā)自于自身職業(yè)規(guī)劃的動(dòng)力。而他在接手團(tuán)隊(duì)之前就做出這樣的目標(biāo)規(guī)劃，無疑是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的成功第一步。
2.職業(yè)化。
職業(yè)化的核心是獨(dú)立的商業(yè)人格，這也是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的基因。沒有強(qiáng)大的內(nèi)心，就沒有職業(yè)化的總裁。
不少團(tuán)隊(duì)總裁經(jīng)常犯的錯(cuò)誤來自于對團(tuán)隊(duì)過度的悲觀或樂觀。有的總裁認(rèn)為既有的團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳，因此必然漏洞百出、水平低下，結(jié)果在上任之前自己就先泄了氣，而有的總裁則恰恰相反，抱著自己只要一接手團(tuán)隊(duì)就能創(chuàng)造一番大事業(yè)的相反，結(jié)果反而希望越大失望越大。
這樣的情況并不少見，實(shí)際上，由于缺少對團(tuán)隊(duì)的理智觀察和分析，很多總裁都容易這樣走進(jìn)極端而渾然不自知。對于他們來說，最好的做法應(yīng)該是完成書面工作，將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢按照兩種分類、以影響力的大小為順序分別列出來，然后找到可以利用的資源和必須解決的問題。完成這樣的工作，將能保證團(tuán)隊(duì)管理工作得到良好和正確的開端。
銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師
銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）
國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師（2013年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)《深圳商報(bào)》社聯(lián)合評(píng)選）
慧澤宇銀行學(xué)院院長
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家
著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問/特聘培訓(xùn)師
因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013
2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014
3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財(cái)富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》，中國財(cái)富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財(cái)富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學(xué)解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
【服務(wù)過的部分單位】：
廣東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、工商銀行、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)、鄭州工商銀行、北京盛京銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行新疆省分行、四川宜賓商業(yè)銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行安徽省分行、中國銀行山東省分行、中國銀行青海省分行、中國工商銀行青海分行、中國建設(shè)銀行寧夏分行、中國建設(shè)銀行新疆分行、中國建設(shè)銀行西藏分行、中國銀行陜西分行、重慶建行、甘肅省信用聯(lián)社酒泉聯(lián)社、東莞招商銀行、蘭州銀行總部、上海浦發(fā)銀行、交通銀行甘肅省分行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行甘肅省分行、杭州工行、杭州西南證券、國家開發(fā)銀行甘肅省分行、廣州郵政客戶服務(wù)中心、濟(jì)南齊魯證券、秦皇島商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行鄭州分行、中國銀行臨夏分行、甘肅電力公司、青海省發(fā)電公司、中國平安保險(xiǎn)公司、CA財(cái)商培訓(xùn)集團(tuán)、浙江東寶集團(tuán)公司等百余家金融企業(yè)和集團(tuán)公司。
【深度了解孫軍正老師】：
中華講師網(wǎng)孫老師專欄https://sunjunzheng.jiangshi.org
孫老師常駐地：深圳
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