主講老師：孫軍正
一、課程背景
本課程旨在幫助中高層管理者提升領導力、執行力，是專門為管理者量身打造的實用執行工具訓練課程?，F代企業管理中，管理者必須完成從管理到教練的轉變，適時地給予下屬恰到好處的指導，才能促使下屬高效地完成工作，最終打造出內聚力強大的工作團隊。管理者要學會將已經融合了自身經驗的工作方法教給員工，并訓練他們更好地使用，教會員工懂得如何學習及思考問題，如何在團隊中更有效地發揮作用。這樣，就可以極大地減輕主管的工作壓力，有利于提高整個團隊的執行力。
本課程精挑細選了66個執行工具，并將它們與工作實際緊密結合，深入講解其操作和使用過程。用好這66個執行工具，可以幫助主管教好、練好員工，以便將自身從煩瑣的管人、做事的泥潭中解脫出來，實現從“管家婆”到“教練員”的完美角色轉換。通過學習本課程，中高層管理者可迅速提升以下能力：目標管理、時間管理、工作執行、過程控制、問題改善、高效溝通、員工學習、團隊氣氛、員工激勵等。任何中高層管理人員以及有志成為主管的職場人士都可以通過本課程進行自我提高，進而使自己在管理工作中以及與他人協作中占據主導地位，提升職場影響力。1個執行工具能幫助管理者提升5倍的績效。管理者掌握了執行工具，才會更好地思考和工作。
本課程是集團執行系統創始人、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業得到實施和應用，取得了驚人的效果。核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在商界與社會上產生了極大的反響。
本課程是孫老師咨詢式執行力培訓課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰培訓結束時提交《學員學習評估報告》，課后跟蹤指導執行方案落地后提交《執行評估與改善報告》。
二、量身訂制：課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。
三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升！每次培訓，孫老師都會贈送10本自己的《執行力》著作，獎勵給課堂上表現積極的優秀團隊與學員。
四、課程收益
1、創造一個高效率的工作環境
2、找到最適合與下屬溝通的方式
3、快速提升團隊成員的士氣
4、強化執行力，做團隊最成功的推手
5、積累主管人氣，培養忠心耿耿的下屬
五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
六、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，案例研討、分享
七、課時：1-3天
八、學習對象：總經理、副總經理等企業經營管理者
九、核心模塊
模塊1：目標管理——一步到位的目標管理法
1﹒SMART法——堅持制訂目標的基本準則
2﹒目標多杈樹法——向大樹學習目標分解
3﹒6W3H法——分析并細化既定目標
4﹒目標展開圖——明確目標與目標責任
5﹒目標管理卡——將目標書面化、規范化
6﹒有效計劃法——把工作任務安排得井井有條
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高
8﹒經典案例研討、分析與點評
9﹒現場演練與點評
模塊2：時間管理——合理利用時間，提高工作效率
1﹒象限時間管理法——規劃并合理利用時間
2﹒80／20法則——合理分配工作時間
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作時間
4﹒5W1H分析法——學會如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助時間管理實體工具來節約時間
6﹒漸進法——從改變壞習慣開始利用好時間
7﹒工作/生活平衡原則——兼顧二者的時間管理法
8﹒賴福林時間管理法——做個時間管理高手
9﹒經典案例研討、分析與點評
10﹒現場演練與點評
模塊3：工作執行——事情不但要做對，還要做到位
1﹒麥肯錫工作方法——正確地做事，更要做正確的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有條理地做出決策
4﹒標桿瞄準——以實際行動彌補自身不足
5﹒簡單工作法——讓工作更輕松的10個技巧
6﹒滿意鏡——以他人滿意為工作準則
7﹒單一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量處理法——瑣碎事務集中處理
9﹒經典案例研討、分析與點評
10﹒現場演練與點評
模塊4：過程控制——細節質量決定工作品質
1﹒SOP——掌控關鍵點，指導并規范日常工作
2﹒QC小組法——以QC小組的形式提高工作質量
3﹒過程決策程序圖法——事先預想克服障礙的方法
4﹒檢查表——記錄并檢核工作中的重要事件
5﹒甘特圖——時刻檢查，保質保量完成工作
6﹒雷達圖——以需求為標準，尋找工作差距
7﹒PDCA循環——循序漸進地改進工作質量
8﹒360°考核法——全方位地檢測工作效果
9﹒經典案例研討、分析與點評
10﹒現場演練與點評
模塊5：問題改善——問題還可以這樣解決
1﹒8D工作方法——聚集團隊的力量解決問題
2﹒頭腦風暴法——與團隊成員一起集思廣益
3﹒親和圖法——分門別類，將問題明確化
4﹒橄欖球定律——處理問題時，先解決關鍵性問題
5﹒SWOT分析法——客觀而準確地分析現實情況
6﹒魚刺因果圖法——集中注意力搜尋產生問題的根源
7﹒5why分析法——識別因果關系鏈，防止問題重演
8﹒3W+4R+8F——解決危機問題有標準模式
9﹒流程優化法——解決問題之后及時改善工作方法
10﹒經典案例研討、分析與點評
11﹒現場演練與點評
模塊6：高效溝通——實施無障礙的團隊交流
1﹒安德森心理實驗——用真誠打開對方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛圍中互幫互助
3﹒SOFTEN法則——讓溝通產生共鳴的魔法
4﹒喬哈里窗溝通法——團隊交流要及時進行反饋
5﹒7±2法則——條理化、清晰化的語言表述更有吸引力
6﹒登門檻效應——妥善解決管理中出現的問題
7﹒溝通反思環——在溝通中反思，在反思中提升
8﹒經典案例研討、分析與點評
9﹒現場演練與點評
模塊7：員工學習——教得好，才會學得好
1﹒師徒制——以老帶新，讓團隊發展后繼有人
2﹒員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業技能
3﹒教練型指導——協助員工順利發展的指導策略
4﹒智慧墻——與團隊成員一起群策群力
5﹒經驗總結法——總結并推廣團隊先進經驗
6﹒深度會談——與員工開展對話，互相學習
7﹒經典案例研討、分析與點評
8﹒現場演練與點評
模塊8：團隊氣氛——人人都是贏家的團隊關系
1﹒第一印象原理——良好職場禮儀為你贏得人際空間
2﹒藍斯登定律——與下屬交心，營造快樂的工作氛圍
3﹒互惠原則——精心栽培，讓職場友誼之樹常青
4﹒優勢互補——精誠合作，搭建與同事互利共贏的橋梁
5﹒人際六度空間——苦心經營，建立職場關系網
6﹒經典案例研討、分析與點評
7﹒現場演練與點評
模塊9：員工激勵——適時激勵，團隊更有活力
1﹒感情激勵法——以情感關懷激發員工的工作熱情
2﹒差別激勵法——滿足員工期望，激勵才更有效
3﹒榜樣激勵法——樹立一個榜樣，帶動整個團隊
4﹒危機激勵法——培養員工危機意識，激發工作熱情
5﹒好心態調節法——加油鼓勁，使員工擺脫失利陰影
6﹒壓力管理曲線——保持適度壓力，工作才會有動力
7﹒NLP情緒管理技術——做情緒的主人，保持自信心
8﹒潛能開發——激發改變職業宿命的內在驅動力
9﹒經典案例研討、分析與點評
10﹒現場演練與點評
課程回顧與總結
布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；
二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；
三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業。
培訓結束時向客戶提交：《學員學習評估報告》
課后一月內提交《執行評估與改善報告》
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！
【集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
集團執行系統（6P）創始人
國務院軍轉辦特聘講師
中國執行力研究院院長
亞洲領導力開發研究院院長
中國執行力十強講師
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校客座教授
富士康、海底撈等20多家企業管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于企業執行力的研究與應用，在如何構建集團執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的集團執行系統（6P）已成功導入2800多家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師的著作】：
孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《文化與人才突破》《戰略與運營突破》《解放軍執行力》《解放軍精神》《管理就學解放軍》《高效能人士的執行8法則》《做最棒的執行者》《高效執行沒有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。
【孫軍正老師工作經歷】：
原廣東格蘭仕集團副總裁
原廣東TCL集團人力資源總監
原廣州柏明頓咨詢集團高級管理顧問師
原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師
【孫軍正老師執行力課程體系】：
《高層執行力課程：執行突破實戰版》（1-5天）
《高層執行力課程：執行模式實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：絕對執行實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越執行官實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：中高層執行力特訓營實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：像軍隊一樣去落實實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：跟毛澤東學領導實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越領導力實戰版》（1-3天）
《高層執行力課程：總經理執行工具特訓營實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：卓越執行力實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：經理人高效執行力實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：解放軍執行模式實戰版》
《中層執行力課程：像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：目標與計劃管理實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：績效模式實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：有效激勵員工實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：時間管理實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：溝通技巧實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：教練型上司實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：打造中堅力量實戰版》（1-3天）
《中層執行力課程：從規劃到落地實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：西點執行力特訓營實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：日事日清工作法實戰版》（1-3天）
《員工執行力課程：高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖營運實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲企業文化建設實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：飯店管理溝通技巧實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：海底撈模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：酒店贏利模式實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：如何做好餐飲經理實戰版》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：小肥羊模式實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲企業促銷技巧實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲最佳服務模式實戰版》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：員工服務細節訓練實戰版》（1-3天）
【孫軍正的課程特色】：
1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際
5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓
【孫軍正的授課形式】：
1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩
4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示
【孫軍正老師服務過的部分企業】：
（一）金融類：
工行、招行、平安銀行、新華保險、農行、中國人壽、中國人保、太平洋保險、北京郵儲銀行、中荷保險、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國銀行、郵政儲蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、中華聯合財險等
（二）房產建筑：
萬科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業、河北昌澤房地產、湖南鵬遠投資、中建一局、河南六建、大連星海建設集團、唐山豐潤建安集團、保利、恒大、華潤置地、金地、遠洋地產、金科地產、佳兆業、合生創展、卓越置業等
（三）消費品：
資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、天獅集團、山東雷諾服飾、廣州同方堂等
（四）流通類：
伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫藥、深圳友和醫藥、福建喜迎門建材超市、廈門國貿、黃商集團、茂名中遠、中平能化集團鐵運處等
（五）交通類：
海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等
（六）通信類：
廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、聯通、電信、中國移動四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯想、三星電子、華為技術、中國網通、大唐電信等
（七）電力類：
云南電網、河北電力公司、貴州電網、華潤電力、中國風電集團等
（八）建設類：
中建三局、中鐵集團、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等
（九）家電類：
海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚子空調、九陽集團、深圳泰昂等
（十）IT網絡：
科學院計算機研究所、信息安全共性技術國家工程中心、北大方正、百度移動、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網、亞馬遜等
（十一）服裝行業：
美國貝斯偉福路、米克國際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等
（十二）制造業：
富士康、愛普生、福建戴姆勒、一汽集團、北汽集團、宇通汽車、美的集團、長虹集團、恩斯克機械、丸順制造、德國威能泵業、福漢木業、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業、洛陽尚德、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司等
（十三）醫療行業：
珠海導師民醫院、珠三角醫療投資集團、臨沂市導師民醫院、青島大中醫院、華韓整形美容、武警廣東省總隊醫院、康宏集團、上海萬眾醫療等
（十四）醫藥保?。?/strong>
康美藥業、華北制藥、石藥集團、北大藥業、廣西同濟藥業、北京洪州楊波醫藥、北京保羅集團、石家莊正安醫療器械、安利中國、陜西步長制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等
（十五）企事業單位：
西北工業大學后勤集團、西安水環境設計研究院、西北水電設計院、陜西交通規劃研究設計院、陜西交通公路設計有限公司、陜西秦華天然氣等
（十六）食品餐飲行業：
蒙牛乳業、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農場等
（十七）航空業：
中國南方航空、海南航空、深圳航空等
（十八）家居建材：
廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業等
（十九）電力煤礦核電行業：
南方電網、普定供電局、平煤九礦、中加集團公司、中核二三核電、平煤集團田選廠、平棉紡織集團、易成新材、中國平煤神馬集團物業服務中心等
（二十）石油行業：
中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長慶油田等
（二十一）礦產及冶煉類：
云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業、沙鋼集團、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、濟南鋼鐵聯合銷售公司、內蒙蒙西高嶺等
（二十二）大學：
北京大學、人民大學、清華大學、北京師范大學總裁班、MBA班等。
（二十三）汽車行業：
長城汽車、中國南車、東風汽車、長安客車、一拖集團、重慶威星輪胎、唐山愛信齒輪、首鋼機運、北京大容汽車等
（二十四）文化教育：
旅游衛視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍幼兒園、常春藤教育、金色搖籃
（二十五）飲料食品：
廣西皇氏乳業、山東蘭陵王酒業、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等
（二十六）酒店餐飲：
山西五洲集團、河南洛陽大酒店、石家莊國大集團、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等
（二十七）服裝服飾：
柳橋集團、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達等
（二十八）研究院所：
中科院、北京原子高科、煤炭工業規劃設計研究院、中國建筑科學研究院等
【客戶（部分）對孫軍正老師的評價】：
孫軍正老師的培訓傳播正能量，提升精氣神，實戰有效！希望全國各大企業盡早引進學習。（國務院軍轉辦吳處長）
孫老師對執行有很深的理論研究和實踐經驗，他獨創的執行力系統緊密結合了企業執行中存在的問題，讓我們對執行有了全新的認識。（廣東格蘭仕集團總裁趙靜）
孫老師具有十多年大型企業高層管理經驗和管理咨詢經驗，他的管理課程實戰、有效。（深圳萬科人力資源中心李經理）
孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動性強，寓教于樂，課堂氣氛活躍。（海底撈餐飲有限責任公司董事長張勇）
孫老師的執行力課程針對性強，案例生動，非常實用，使人受益匪淺。（內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經理）
孫老師的執行力系統課程實例、實用、實戰、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺。（招商局地產控股股份有限公司趙總監）。
很多老師講執行力都比較空洞，不好落地實施，而孫老師除了講授理論知識外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁經理）
孫老師的執行力系統新穎、獨創、實用、系統，對全面解決企業執行難題提供了新的思路。（東莞慕思總裁姚吉慶）
孫老師對我們公司存在的問題看得很透，課程很有針對性。（恒大地產孫經理）
孫老師的課程既有豐富的理論基礎，又有詳細的實操案例，讓我們對自身管理深受啟發。（真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰）
孫老師講課富有激情，聲情并茂，互動性強，課堂氣氛活躍。（工行李經理）
謝謝您的關注！歡迎全國各地企事業單位提出需求，定制課程！
歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的系列執行力課程。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
