孫老師：人才是企業之根
8月初在北京，我很榮幸參加了中國執行力十強講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前一直想參加孫老師的課，這次終于有機會一睹孫老師的風采。總的來說這次聽課學到了很多新年東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師講人才重要性的精彩內容：
孫軍正老師說：知識經濟時代，人才是企業的“根”，如果連根都留不住、搞不好、養不活，其它諸如利潤、發展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業之根的，莫過于人才流失。如何對付人才流失呢？
技巧一：雙向忠誠
孫軍正老師說：忠誠是雙向的，要想使員工對企業忠誠，企業必須先對員工忠誠。“將欲取之，必先與之”，這是亙古不變的真理。任何“單向忠誠”的幻想，都是可笑的。老總要想培養員工對企業的忠誠，應該先檢討反省一下：企業對員工忠誠嗎？具體包括：企業的利潤分配中，是否有不當剝削員工之嫌？在關系到員工切身利益的決策中，是否讓員工充分行使了KNOW—HOW（陽光知情權）？在遇到困難時，是不是兼顧了員工的利益？日常管理中，是否有惡意刁難員工？工作條件上，是否盡量改善員工的工作環境？企業（老總）把員工利益放在頂重要的位置上了嗎？
技巧二：特種帳戶
孫軍正老師說：特種帳戶是指員工進入企業之后，為每個人設立一個帳戶，把企業花費在該員工身上的培訓費、錄用費、就讀費、重要業務關系開拓維持費等費用全部記錄在該帳戶的借方，作為企業培養該員工所付出的沉入成本，并在其為企業服務的約定（勞動合同中的雙方約定，或事后雙方約定）年限內平均攤銷。其中的所謂“重要業務關系開拓維持費”，是指員工作為企業的主要銷售人員或領導人員時，為開拓、建立、維持銷售網絡和關系網絡而產生的費用，應以一定的合理比例（注意：不是全部）記錄到該員工的特種帳戶上。為什么這筆費用也要記錄到特種帳戶上？因為這些社會關系也是一種很寶貴的資源和財富，并且往往跟著員工個人的跳槽而轉移，使企業受到很大損失。
當然，該特種帳戶只是作為企業的備忘類帳戶，其每年的攤銷額并不轉入企業核算的費用類帳戶，其攤銷余額也不作為企業的資產。當勞動合同期滿后，其余額為零。它的最主要作用是作為該員工無端跳槽時，企業對其行為做出相應決策時的參考信息，或作為企業起訴該員工時的一種證據。有了特種帳戶，員工就有了顧忌，不敢不顧后果地隨便跳槽。
技巧三：變革傳統的工作制度
孫軍正老師說：現在的員工，越來越強調“享受人生、生活輕松”，他們不再象他們的父輩那樣為工作為掙錢而犧牲生活質量。作為老總，你會聽到越來越多的年輕求職者說：“這份工作當然不錯，但我受不了上下班的長途勞累（或太苛刻死板的工作制度，等等）。”據權威雜志《財富》公布的“美國最適宜工件的100家企業”之統計數據，有70家允許員工靈活安排工作時間，72家實行工作分擔，87家允許通過互聯網進行SOHO家庭辦公，89家壓縮了工作日。同時據分析，有65%的員工表示：“若沒有這些有利條件，我會跳槽（或怠工）”。所以，老總要防止年輕的人才流失，必須順應他們的潮流，讓他們可以靈活地選擇工作時間和地點，提供宜人的工作福利。
技巧四：捆綁利益
孫軍正老師說：事不關已，高高掛起；事若關已，努力不止。要激發企業活力，必須使員工的利益與企業的利益捆綁在一塊，才能驅動員工從根本上、從真心里去努力工作，以企業昌盛為已任，不隨便跳槽。利益捆綁的方式主要有員工內部持股、年終利潤分成、風險保證金承包制、職業年金制xuexihr.com/h/x等。員工內部持股，是指根據員工業績和公司盈利，向員工派贈（或員工出資認購）一定數額的股份（股權），這些內部股不能隨便轉讓，人在股在，有走股或由專門機構收購或按一定比例作廢。年終利潤分成，是指在年終（自然年終或會計年終）時，根據員工的貢獻，把企業盈利的一部分用于獎勵給員工。風險保證金承包制，是指員工要想擔任某一重要職務，必須先向企業交一筆規定的或約定的風險風險保證金，如果他在任期內沒有完成預定的目標，則視具體情況扣減直至沒收這筆風險保證金。職業年金制，又稱企業補充養老保險制，是由企業根據員工的貢獻和在本企業工作的時間長短、以及企業的盈利狀況，為員工提供的逐期漸漸積累的一種養老金，它必須等到員工退休后才能領取，而且對工齡長的老員工特別照顧，那些工作一段時間就跳槽的人則無權領取。
技巧五：專案組工作法
孫軍正老師說：闖世界、掙事業，已經成了現代員工的口號和目標，他們不再單純為了養家糊口而工作，更為自己的事業、專長、興趣而工作。只有職業而沒有事業、只有錢而沒有成就感，是他們無法長期忍受的。老總要想事業留人，方法多種多樣，其中有效的常用方法是“專案組工作法”，即在某一工作任務的目標下，由七、八個人（最多不超過二、三十個人）組成一個工作團隊，這個團隊擁有老總授予的（或企業制度規定的）廣泛權力。他們可以在權限范圍之內獨立自主地計劃自己的工作、制定工作任務分擔方案、吸收新成員加入、自己制定預算開支計劃、自己購買材料設備，等等。讓員工獨立決策自己權限范圍內的事務、參與決策權限范圍之外的有關事務，充分發揮他們的專長、興趣、積極性、創造力，讓他們有一種自我價值實現的事業成就感。
技巧六：企業文化凝聚人
孫軍正老師說：我國著名學者型企業家、原政府發展研究中心研究員劉孟奇指出，如果企業文化匱乏或不健全不健康，整個企業也就是一堆散沙，貌合神離，只要外界一有風吹草動，立即各自漫天飛揚而去；如果企業文化十分良好，就象一股常年不干涸的水流一樣，浸透每粒沙子，使他們緊密地團結在一起，任憑外界風吹日曬，我自巋然不動，維持著企業的正常狀態。
文化是人們對外界的現狀如何以及未來如何變化的假設，在此基礎上決定了他們的思想、感覺、感情和外顯的行為。企業文化則是由企業內部所有成員共同分享的前述假設。具體講，它包括企業制度、企業理念、企業目標、員工風貌、精神修養、文化素質、行為準則、未來展望等等方面。英明的老總，善于建設、健全、健康企業文化，使員工懷著對企業的忠誠、依戀、愛戴，舍不得輕易跳槽。
技巧七：法治與德治并重
孫軍正老師說：法治與德治應該是相輔相成的，用德治去執行、促進、催化法治。否則，若只有法治而無德治，就會使法治淪為冷冰冰毫無人情味的“惡法”。
老總的“德”包括伯樂式對待人才、胸懷寬廣、誠實忠厚、善于傾聽員工意見、勤于學習新知識、視員工為家人、尊重員工人格、公平公正公開、真心關心員工、重視協調溝通，等等一切良好的個人修養素質。
技巧八：歡迎回歸
孫軍正老師說：在男女戀愛中，有一種特殊現象：二人分手后再重新牽手，則他們的愛情會比以前更成熟。這在愛情心理學上，叫作“再戀法則”或“破鏡重圓現象”。企業管理中，也是同樣道理：即使最好的防范措施，也有失效的時候，人才仍會跳槽，這時，挽留人才的努力不應該就此結束，繼續與他們保持聯系，及時邀請他們“回歸”。這種回歸的員工，會象“再戀法則”中的男女戀人一樣，對企業充滿感激、佩服、忠誠。
但在管理咨詢中，我所接觸的老總幾乎沒人做到這一點。老總視跳槽的員工為仇人；這種情緒傳染給員工，他們也以怨報怨地仇視原企業。這幾乎象兩個無知小兒在斗氣，甲說：“你不和我玩了，以后別再進我家的門。”乙說：“不進就不進，誰稀罕誰呀？”有時，我看到這種老總一本正經地大講特講自己如何“愛才如根”，就覺得象看周星馳演喜劇一樣地滑稽可笑。“難能”方才“可貴”，有頭腦有胸懷的老總，應該對每一位跳槽的員工說：“現在你走，我們歡送；將來回歸，我們歡迎。”
孫軍正老師簡介：
中國執行力十強講師孫軍正老師
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘著名講師
實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。
個人主頁：http://sunjunzheng.jiangshi.org
【孫軍正老師執行力課程體系】：
《高層執行力課程：執行突破》（1-5天）
《高層執行力課程：執行模式》（1-3天）
《高層執行力課程：絕對執行》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越執行官》（1-3天）
《高層執行力課程：中高層執行力特訓營》（1-3天）
《高層執行力課程：像軍隊一樣去落實》（1-3天）
《高層執行力課程：跟毛澤東學領導》（1-3天）
《中層執行力課程：卓越執行力》（1-3天）
《中層執行力課程：經理人高效執行力》（1-3天）
《中層執行力課程：解放軍執行模式》
《中層執行力課程：像軍人一樣完成任務》（1-3天）
《中層執行力課程：目標與計劃管理》（1-3天）
《中層執行力課程：績效模式》（1-3天）
《中層執行力課程：有效激勵員工》（1-3天）
《中層執行力課程：時間管理》（1-3天）
《中層執行力課程：溝通技巧》（1-3天）
《員工執行力課程：西點執行力特訓營》（1-3天）
《員工執行力課程：日事日清工作法》（1-3天）
《員工執行力課程：高效能人士的職業化修煉》（1-3天）
歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。
【客戶（部分）對孫軍正老師的評價】：
孫軍正老師的培訓傳播正能量，提升精氣神，實戰有效！希望全國各大企業盡早引進學習。（國務院軍轉辦吳處長）
孫老師對執行有很深的理論研究和實踐經驗，他獨創的執行力系統緊密結合了企業執行中存在的問題，讓我們對執行有了全新的認識。（廣東格蘭仕集團總裁趙靜）
孫老師具有十多年大型企業高層管理經驗和管理咨詢經驗，他的管理課程實戰、有效。（深圳萬科人力資源中心李經理）
孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動性強，寓教于樂，課堂氣氛活躍。（海底撈餐飲有限責任公司董事長張勇）
孫老師的執行力課程針對性強，案例生動，非常實用，使人受益匪淺。（內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經理）
孫老師的執行力系統課程實例、實用、實戰、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺。（招商局地產控股股份有限公司趙總監）。
很多老師講執行力都比較空洞，不好落地實施，而孫老師除了講授理論知識外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁經理）
孫老師的執行力系統新穎、獨創、實用、系統，對全面解決企業執行難題提供了新的思路。（東莞慕思總裁姚吉慶）
孫老師對我們公司存在的問題看得很透，課程很有針對性。（恒大地產孫經理）
孫老師的課程既有豐富的理論基礎，又有詳細的實操案例，讓我們對自身管理深受啟發。（真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰）
孫老師講課富有激情，聲情并茂，互動性強，課堂氣氛活躍。（工行李經理）
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