孫老師講分貝網案例
近期，我有幸與來自全國各地的幾百位管理精英一起參加了中國執行力十強講師、集團執行系統（6p）創始人孫軍正老師主講的執行力培訓課程。
真是百聞不如一見，當孫軍正老師結合本土企業執行力實際把他親自研發的集團執行系統（6p）分享給大家時，現場氣氛達到了高潮，獲得突破的學員以熱烈的掌聲回報孫軍正老師！現把孫老師課堂經典語言核心觀點分享如下:
分貝網：走上歪門邪道
2003年6月，鄭立創建的163888網站開發了K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，注冊用戶達到1200萬。號稱“華人第一音樂社區”的163888在2004年10月獲得IDG200萬美元投資。2006年又獲得阿爾卡特VC的600萬美元投資。2007年6月，網站改名分貝網，但依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕。公司始終處于虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。
孫老師分析：兩輪融資800萬美元打了水漂。第一，有效的盈利模式才是可持續發展的關鍵；第二，君子愛財，取之有道。
執行力在當前是一個很熱門的概念，這是因為在日益激烈的市場競爭環境里，執行力益愈成為一個組織成敗的重要因素。因此，分析一下究竟什么是執行力？為什么要提高執行力？提高執行力在當前存在著怎樣的問題，如何才能提高執行力？對于我們更好的實現企業的各項奮斗目標無疑有著重要的現實意義。
執行力，可看成是企業及其員工在工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向、各項奮斗目標已經確定時，這時執行力就變得最為關鍵。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使愿景、既定目標成為現實。
要提高執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認為，當前一些企業需進一步提高執行力的因素有：
一、部分管理人員對企業愿景、日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或對工作有布置少檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。
二、在具體工作的執行過程中，存在一些業務流程比較繁瑣，形式的東西增多;一些工作流程流于形式，與管理規定的嚴肅性相背離現象。
三、在執行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，導致溝通協調不好甚至隔閡，以及員工創造性解決問題的能力還有待提高現象。
四、培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在進一步提高或改進的需要。
五、部分規章制度、方案的出臺應進一步給予充分的論證。充分慮及其對團隊意識和進取精神、對提高企業凝聚力、對提高員工執行力的影響，避免政策執行的結果與制定政策的初衷相背離。
六、企業的執行文化有進一步充實和完善的需要，員工的認同感存在進一步提高的需要。
歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的執行力系列課程。
在此我簡單介紹一下孫軍正老師：
孫軍正老師在任職知名企業格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團執行系統（6P），確保了公司長期持續快速發展。
孫軍正老師首創的“集團執行系統（6P）”已導入2800多家企業，全面提升了客戶企業的執行力。
孫軍正老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。孫老師的培訓滿意度在98%以上。
孫老師專家團項目：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營 孫老師主講課程：總裁執行突破、執行力系列課程等
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