激勵員工的幾種方法
8月初在北京，我很榮幸參加了中國執行力十強講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前一直想參加孫老師的課，這次終于有機會一睹孫老師的風采。總的來說這次聽課學到了很多新年東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師精彩內容：
三國時，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現困難。但前不著村，后不著店，曹操靈機一動，用馬鞭指著山的另一頭，對軍士們說前方有片梅林，軍士們一聽，口中生津，有了動力，繼續前進。我們的許多老板深諳“望梅止渴”的典故，常常空口承諾給員工或骨干“利益”，其結果是員工們拼命工作，取得優異業績，達到效果。但“利益”是虛幻的，最后兌現不了承諾。到了第二次，員工再也不會相信，自然不會產生同樣的效果。所以領導者必須要了解所有員工的困難、心態和目標，真正許以利益，激勵員工的工作積極性，千萬不能空許諾。
戰國時，秦統一六國，獨霸天下。燕國不甘敗北，燕王想派人去刺殺秦始皇。思來想去，還是選擇民間俠士荊軻。此人勇力過人，而且相當自負。燕王心里清楚，此次行動不是兇多吉少，而是有去無回。于是燕王便利用了荊軻自負的弱點，為他廣為宣揚，說此人如何高尚，如何俠義，總之扣了好多的大帽子，最后在民間形成了極佳的口碑，然后再聚眾宴請他，當著百姓的面請求他去刺殺秦王。就是這塊“貞節牌坊”，使這位勇士乘著蕭瑟的秋風，長眠于他鄉。這就是贊美的力量。如果把它運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會贊美下屬。要做到發自肺腑的稱贊，贊其長，避其短。當員工做出成績后，就要在第一時間稱贊他，絕對不能吝嗇你的贊美。
南宋時期，岳飛與金兵打仗，雙方對陣。金兵太子金彈子出戰，此人兇猛異常，連勝數陣。岳飛的大兒子岳云請求出戰，但岳飛怕他年少無知，犯下輕敵的錯誤，就說：“金彈子勇力過人，非尋常人可比，還是為父親自出戰吧。”這句話惹惱了小將岳云，立下了軍令狀，不殺金彈子，誓不回營。結果經過苦戰，一錘打死金彈子，得勝回營。岳飛巧用激將法，使兒子心中產生必勝的信念，這樣才能足夠的重視對手，使出百分百的力量。有些確有能力的員工，不是自信力不夠，而是自負，認為什么事都難不倒他。對于這樣的員工，領導仍然可以用“激將法”來打擊他的自負，讓他考慮到問題的后果，才能足夠的重視，勝算才能多一些。
東漢末年，官渡之戰后，曹操大獲全勝，在打掃袁紹住地時，發現了很多戰將私通的信件，當時心里有鬼的將士們個個都膽顫心驚，有的都已經站不住坐到地上了，心想這回死定了。但曹操下令，將搜來的信件付之一炬。有人問，為什么要這么做呢，曹操答道：與袁紹開始交兵時，敵強我弱，我尚且不知勝負，手下的將士能預料嗎?這一舉動，曹操不知收買了多少人心，這也是他今后能夠得以成功的重要保證。在現代企業管理中，寬容，是領導者的一種美德，一種修養。我們不要指望下屬和自己一樣；不要雞蛋里挑骨頭，更不能吹毛求疵。下屬犯了錯誤，出于無心，你裝一次糊涂，放他一馬，他會感激你的。今后，無論怎么用他，都會義無反顧的。
《水滸》中有這樣一段，楊志被梁中書派去押運生辰岡，還要派一個老都管監視他。這是一種不信任，使楊志不能令行禁止，才著了吳用的道，把生辰岡給丟了。大家可以想象得到，假如梁中書不派老總管去監督楊志，假如梁中書在臨行前對楊志說：“手下的兵士你隨意調遣，即使有什么意外，我也不會怪罪你的。”那么，吳用縱有天大的妙計，恐怕也無計可施了。難怪金圣嘆在評水滸時，由衷的說道：“用人不疑，疑人不用。”金圣嘆嘆得有理，楊志活得無奈。其實領導者要對下屬充分授權，即使失敗了，也要鼓勵下屬放下包袱，輕裝上陣，這樣反而會收到意想不到的效果。正所謂“用人不疑，疑人不用”。它的基礎是信任，沒有信任，其他都無從談起。因為失敗的結果，雙方都心照不宣，其結果一定不利，都不希望發生。如果上級采取寬容的態度來對待下屬，這無疑是一針強心劑，給下屬輸入一股暖流，讓他感受到你對他的信任，才能全身心地避免失敗的發生。
1.空口承諾給員工或骨干“利益”
狼來了的故事講多了，還有誰信呢，故無論對客戶還是對自己的下屬，守信是何等重要！
2.不能空許諾不能吝嗇你的贊美裝一次糊涂用“激將法”來打擊自負寬容的態度來對待下屬
以上激勵機制真是好辦法，但前提是真誠的，坦誠的
3.如果上級采取寬容的態度來對待下屬，這無疑是一針強心劑，給下屬輸入一股暖流，讓他感受到你對他的信任，才能全身心地避免失敗的發生。
4.無為、有為，誰都很難把握。激將法、寬容都應該是一種精神層面的，如今，人人為生活所困，房奴、家奴、工作奴，莫不為了有錢，好生存，當得不到時，很多人會放棄努力。繼續努力的自然成精英了。。。
5.當員工做出成績后，就要在第一時間稱贊他，絕對不能吝嗇你的贊美。
6.言出必行承諾重于泰山
孫老師簡介：
孫軍正老師在任職知名企業格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團執行系統（6P），確保了公司長期持續快速發展。
孫軍正老師首創的“集團執行系統（6P）”已導入2800多家企業，全面提升了客戶企業的執行力。
孫軍正老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。孫老師的培訓滿意度在98%以上。
孫軍正老師專家團的執行力訓練項目包括：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營。
孫軍正老師主講課程包括：總裁執行突破、執行力系列課程等。
孫軍正老師是集團執行系統（6P）創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家。
孫軍正老師是北大、清華等高校客座教授。
孫軍正老師是富士康、海底撈等20多家企業管理顧問。
孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，他著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的執行力系列課程。
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