孫老師講聯想剛性制度
面對公司的內部員工工作效率，工作態度，工作執行力的各種問題，我感到心里就如有塊大石壓得喘不過氣來，老板也把我罵幾次，我卻依然找不到出路，就如無頭蒼蠅般，過著煎熬的日子。在這樣的情況下，機緣巧合，一個朋友把孫老師的培訓課程介紹了給我，我我背著沉重的包袱來到會場，就如久旱的大地，需要雨露的滋潤。當時的我，真是焦頭爛額，員工沒有做好工作，作為高層管理人員的我，深感焦慮和無奈。再這樣下去，公司繼續經營不善，自己的飯碗肯定也是會打破的。
經過了2 個小時的課程培訓，我終于體會到，知識改變生命，專業成就未來。孫老師在執行力領域的專業知識，實在讓我打開眼界。孫老師的講座，風趣幽默，激情四射，一環扣一環，深入淺出的觀點，贏得了現場陣陣掌聲和熱情的支持。孫老師的這次講座，給了我信心，給了我力量，給了我方向。感覺我這片久旱的大地，終于等到了傾盆大雨，淋得我，就如打了雞血一般，更有信心往前沖！！
聯想的制度剛性
聯想從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯想的領路人柳傳志的戰略意識;第二點是聯想強大的組織能力。
聯想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現，這種剛性的制度可以克服知識分子創業隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。
所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和強調制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯想最高的領導人柳傳志到聯想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。
以開會遲到為例，聯想規定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規定站在門口，直到站夠了規定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?
執行力的重要性
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
在此我簡單介紹一下孫軍正老師：
中國執行力十強講師孫軍正老師
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘著名講師
實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。
孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org
集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：
一、孫老師高層執行力系列課程
課程1、執行突破
課程2、團隊執行力
課程3、絕對執行
課程4、卓越執行官
課程5、中高層執行力特訓營
課程6、像軍隊一樣去落實
二、孫老師中層執行力系列課程
課程1、卓越執行力
課程2、經理人高效執行力
課程3、中層五步工作法
課程4、解放軍執行模式
課程5、像軍人一樣完成任務
課程6、打造高績效團隊
課程7、目標與計劃管理
課程8、績效模式
課程9、有效激勵員工
課程10、卓越領導力
課程11、時間管理
課程12、溝通技巧
三、孫老師員工執行力系列課程
課程1、西點執行力特訓營
課程2、日事日清工作法
課程3、高效能人士的職業化修煉
孫老師專家團項目：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營
孫老師主講課程：總裁執行突破、執行力系列課程等
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孫正軍官網：www.zxlsjz.com
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