孫老師：從如家酒店看人才的重要性

從2002年如家在北京建立第一家如家快捷酒店，5年之后，2006年如家在納斯達克上市，到2010年6月我們擁有近700家酒店，市值超過100億元，到2011年酒店就要擴張到1000家，員工達到3.5萬名。如家超常規可持續發展，到底依靠什么？

　　我們認為主要有三個成功要素，第一是我們很幸運生在中國這樣一個高速發展的國家，30年的飛速發展。第二，我們有領先的商業模式。如家的成功，抓住了人們生活水平提高之后的住宿需求，需要舍去奢華酒店設施，僅需要“一夜安睡”的品牌酒店服務。第三是我們有一支具有相同價值取向、具有戰斗力的強大團隊。

　　商業模式可以模仿。惟有一支具有戰斗力的、能持續執行戰略的團隊，以及它背后的文化，是無法模仿的。因此，如家能取得持續成功的核心內在要素，就是我們的人力資源戰略，就是我們不斷復制具戰斗力隊伍的能力，就是打造如家“家文化”的能力。

人才輩出的系統是決定因素

　　戰略正確之后，人是決定因素。如家創業8年來，始終思考：人才從哪里來？如何保持原有的戰斗力？

　　在發展理念上，我們認為企業未來的發展，是基于人力資源的發展和成功，是尊重人才，建立一個人力資本體系，把人力資源作為如家集團的資產去添置，去維護。而不像有的民營企業老板，認為人多的是，你愛干不干，不干有的是人搶著干，不珍惜人才。

在人力資源實務上，我們建立了招聘、培育、留人等構成的、完整獨特的體系。很多民營企業都把人才戰略掛在嘴邊，畫在墻上，但到了運營環節，就因為這樣那樣的原因，無法建立一個人才輩出的人力資源體系。這就是幾乎百分之九十的民營企業老板都抱怨缺乏人才的基本原因。

在此我真誠向您推薦孫軍正老師：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。

歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執行力系列課程

課程1、執行突破

課程2、團隊執行力

課程3、絕對執行

課程4、卓越執行官

課程5、中高層執行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執行力系列課程

課程1、卓越執行力

課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉

zm0802am07