孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    孫軍正:孫老師執(zhí)行小故事
    2016-01-20 69301


    今天是激動(dòng)的日子,我終于等到了孫老師蒞臨北京,在我市開(kāi)講執(zhí)行力課程!以前就聽(tīng)說(shuō)孫老師的執(zhí)行力課程非常出名,很多企業(yè)高管都邀請(qǐng)過(guò)孫老師為他們的企業(yè)員工開(kāi)講執(zhí)行力課程,并且都頗有收獲和效果。今天難得的日子里,我能有幸能參加孫老師的課程,領(lǐng)略到了孫老師的講座風(fēng)采!

    孫老師的培訓(xùn)風(fēng)格詼諧、幽默、有趣,在我們帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí),也給我們留下深刻印象,特別會(huì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,我們都聽(tīng)得非常入迷。而培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、豐富,常常有些小故事,和短文例子來(lái)使得更通俗易懂。培訓(xùn)過(guò)程更是有互動(dòng)環(huán)節(jié),不但調(diào)用了我們的積極性,更是讓我親身體會(huì)到執(zhí)行力的重要性,使得我們有了更為深刻的映像。

    現(xiàn)把課程中的智慧故事分享給大家:

    我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問(wèn)道:
    老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?
    老農(nóng)說(shuō):這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。

    解決執(zhí)行差難題的五大方法

      1、目標(biāo)明確

      對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)說(shuō),目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí),是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ),是銷(xiāo)售管理中最重要的事。大多數(shù)公司的年度銷(xiāo)售指標(biāo)也都分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,銷(xiāo)售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解,直到不能再分。

     

      2、方法可行

      岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍?zhuān)探o士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行,管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒(méi)有思想,從而對(duì)其提供具體的操作方法。

      3、流程合理

      在大多數(shù)企業(yè)里,流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè):(1)外行管內(nèi)行;(2)責(zé)權(quán)利不對(duì)等。

      比如有些企業(yè)里營(yíng)銷(xiāo)老總不掌握業(yè)務(wù)代表的人事權(quán),招聘和辭退都是<a href="http://img1.jiangshi.org/v1/article/***************%20style=" color:black;"="" style="margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; list-style: none;">人力資源說(shuō)了算,這樣如何保證代表的工作能力,又如何處理不該留用的員工,又怎么能保障執(zhí)行力?這是外行管內(nèi)行的典型表現(xiàn)。

      責(zé)權(quán)利不對(duì)等則造成了工作互相推諉,人人都管,人人都管不了,最終所有小事都推到老板那里。

    所以,要想使流程合理,首先要轉(zhuǎn)變管理思想,一是老板要適度放權(quán),二是部門(mén)之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能,尤其是不能讓外行管內(nèi)行。

    4、激勵(lì)到位

      所謂的激勵(lì)到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

      激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

      

      5、考核有效

      考核有效要做到三點(diǎn):一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

      考核指標(biāo)不合理的現(xiàn)象并非鮮見(jiàn),如有的公司對(duì)銷(xiāo)售考核純銷(xiāo)但不考核回款,結(jié)果造成大量應(yīng)收,公司回款指標(biāo)不能完成。也有很多公司的考核面面俱到,指標(biāo)過(guò)于分散,主要指標(biāo)所占的權(quán)重必然減少,同樣會(huì)削弱其導(dǎo)向作用。

     

    孫軍正老師講課聲情并茂,富有激情,互動(dòng)性強(qiáng),寓教于樂(lè),課堂氣氛活躍。

    孫老師的執(zhí)行力課程針對(duì)性強(qiáng),案例生動(dòng),非常實(shí)用,使人受益匪淺。

    集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄:

    一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

    課程1、執(zhí)行突破

    課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

    課程3、絕對(duì)執(zhí)行

    課程4、卓越執(zhí)行官

    課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

    課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

    二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

    課程1、卓越執(zhí)行力

    課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力

    課程3、中層五步工作法

    課程4、解放軍執(zhí)行模式

    課程5、像軍人一樣完成任務(wù)

    課程6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理

    課程8、績(jī)效模式

    課程9、有效激勵(lì)員工

    課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

    課程11、時(shí)間管理

    課程12、溝通技巧

    三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

    課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

    課程2、日事日清工作法

    課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉

    孫老師專(zhuān)家團(tuán)項(xiàng)目:21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng);90天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng);365天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

    孫老師主講課程:總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 极品少妇一区二区三区四区| 在线精品亚洲一区二区| 一区二区三区免费电影| 97精品国产福利一区二区三区| 亚洲福利视频一区二区| 老熟妇高潮一区二区三区| 国产一区二区电影| 一区二区三区视频在线播放| 日韩精品一区二区三区在线观看l| 久久一区不卡中文字幕| aⅴ一区二区三区无卡无码| 欧洲精品一区二区三区| 国产SUV精品一区二区四| 国产精品久久久久久麻豆一区| 在线精品亚洲一区二区小说| 人妻体内射精一区二区| 亚洲AV永久无码精品一区二区国产| 无码人妻一区二区三区免费手机 | 狠狠色成人一区二区三区| 国产主播福利精品一区二区| 无码人妻精品一区二区三区9厂| 亚洲制服丝袜一区二区三区| 精品少妇ay一区二区三区| 2020天堂中文字幕一区在线观| 国产激情无码一区二区app| 欧洲精品无码一区二区三区在线播放| 精品国产一区二区22| 色婷婷AV一区二区三区浪潮| 色婷婷AV一区二区三区浪潮| 久久国产一区二区三区| 夜色福利一区二区三区| 国产福利微拍精品一区二区| 亚洲AV无码一区二区大桥未久| 天堂Av无码Av一区二区三区| 国产成人综合亚洲一区| 精品女同一区二区三区免费播放| 性色AV 一区二区三区| 国产午夜三级一区二区三| 国产精品日本一区二区在线播放| 亚洲午夜电影一区二区三区| 日本香蕉一区二区三区|