在此我簡單介紹一下孫軍正老師：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。

歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

孫軍正老師意見：

　　提高企業人力資源的執行力，應該從以下幾點入手：

　　1. 建立強有力的人力資源執行力組織。一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到崗位，落實到人，要堅決杜絕因人設崗的情況；將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過程管理。三是要強化控制權，尤其是要強化在企業重大經營改革舉措中，人力資源管理部門的控制權。可以通過成立項目組的方式，加強管理；也有的企業采取人力資源派駐制，確保在重大改革中工作執行力度，保證命令系統的暢通。四是要逐步強化企業部門人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選留育用方面，部門人力資源管理中處于一個重要的位置。

　　2. 建立一套以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系。這個體系必須體現對執行文化的支撐，使以業績為基礎的績效考核成為干部任免、員工崗位動態管理、薪酬福利、培訓等人力資源管理工作的依據，積極倡導執行的效果在績效管理中的運用。在績效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業高層、部門經理和員工，系統的考核體系。

　　3. 增強人力資源管理工作的計劃性。既要體現計劃的科學性又要看重計劃的可操作性。一方面要按照總體戰略下“一企一策”的思路，按照分級管理的原則充分發揮下屬單位的積極性，使計劃真正可行；另外一方面才是從計劃管理的角度，做好資源的合理配置、明晰組織分工，明確人員的職責，建立一整套跟蹤、反饋、落實制度，必要的時候可以建立相應的組織和崗位專門負責督辦、落實。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執行力系列課程

課程1、執行突破

課程2、團隊執行力

課程3、絕對執行

課程4、卓越執行官

課程5、中高層執行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

 

二、孫老師中層執行力系列課程

課程1、卓越執行力

課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

 

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉

 

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www.zxlsjz.com

 

 

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

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