在此我簡單介紹一下孫軍正老師：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

心智：心思智慧，即思想、意念等。心能生萬法,如地能長萬物,儒家用以指心性存養。改善心智，就是調整心態，遷善心態，增強智慧，豐富思想。

改善心智，讓可能性成為心態的基礎，而可能性心態的形成，又將使人們心胸寬宏大量，幫助人們打開思維的框框，開發出各種新的可能性，在生命計劃中走出自己的無路之路。

作為一名領導者，要讓團隊認可你，首先要讓團隊收到你的付出，得到你的支持。

安德烈·馬爾羅說：“一個人只有在他努力使自己升華時才成為真正的人。”升華則需要改善，改善可能會令人感到奇妙和興奮。改善意味著變化，意味著對人們通常處理與世界、自己和別人之間關系的方式的一種干涉。改善既是一個開始，也標志著一些事情的結束。

影響改善能力的因素，孫軍鄭老師覺得：一是人們對待變化的態度會影響人們處理信息的能力。二是組織結構對人們的改善能力產生影響。三是正如抗拒改善和害怕改善有可能是成功的最大障礙一樣，對于可能性的恐懼也可能成為進行改善的一個主要障礙。四是改善不會單獨發生，它總是影響到身邊的事物，會使人們之間的關系發生一些變化。

孫老師說：企業領導者要首先改善自己的心智，學習欣賞所有人和有效授權，并積極與員工溝通，全身心地追求企業與員工共贏。同時，企業領導者還要幫助員工改善心智，在改善員工心智中起如下作用：

最后孫軍正老師總結：企業領導者就像是改善心智的催化劑，刺激和鞭策員工采取新行動，企業領導者的任務是既要意識到改善心智的內在困難，又要擁護和支持員工采取新行動，并且保持兩者之間的平衡。為了引導企業員工改善心智，企業領導者可以采用積極溝通、指引方向、移情、可信度等方法，幫助企業員工改善心智。

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