孫軍正：洛陽企業家讀書會演講

7月16日14點40分左右，在現場來賓熱烈的掌聲中，孫軍正教授登上舞臺，講座正式開始，掀起整個活動的高潮。隨著講座漸入佳境，現場來賓氣氛迅速升溫，迎來掌聲陣陣雷鳴。

在近2個小時的講座中，孫老師自始至終激情澎湃的講解、幽默風趣的語言、深入淺出的觀點，贏得了現場陣陣掌聲和熱情的支持。在活動臨近尾聲的時候，主辦方還在現場抽取10位幸運觀眾與孫老師教授合影，并獲得了其親筆簽名的書籍。當天的活動在圓滿的氣氛中落下帷幕。在交流中將孫老師主要觀點分享如下：

孫老師談到，領導力有別于管理能力，那些取得最佳商業績效的企業均擁有能持守某種價值觀的領導者。在一個相對健康的市場環境中，以價值觀為根基的領導力，是企業可持續發展的保險栓。

今天的企業領導者，真正面臨的并非技能或技術上的挑戰，而是員工或者與員工有關的生產力的挑戰，如果這個挑戰不能解決，領導者和員工就是雙輸的局面。很多領導者，還沒有從心靈深處真正意識到，員工是決定企業成敗的關鍵。這也是我提出價值領導力的初衷所在。

員工決定企業成敗

價值領導力把人放在首位，以人為本。因為，員工的投入程度、員工對企業領導的信任度，其實在某種程度上已經決定了一個企業可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任，企業的領導者同樣需要付出努力以獲得員工的信任和忠誠。獲得員工信任的領導者，才能造就一批高效率的員工。

只有當領導者真正把員工當作最寶貴的財富，企業才能實現基業長青。而只有領導者能夠為員工提供發揮他們技能的空間，給他們提供很好的發展方向，給他們提供創新的機會，員工才有可能成為企業的寶貴財富。而且，領導者要真正激勵每位員工產生成就感，使他們變得更高效。

領導者如果想在企業內部建立和諧互信關系，應該邁出第一步，那就是塑造正確的價值觀。針對美國企業的有關調查表明，那些按照道德、價值觀去經營的企業，收益要比其他企業高出40%。領導層在領導企業發展的過程中，如果能帶動員工發生價值觀上的變化，客戶的好評率會上升86%，生產效率也會隨之提升，員工的流失率大大降低。

據了解，7月31日至8月1日，孫老師將應邀赴天津講授“中層卓越執行”課程。今年上半年以來，孫老師已連續赴河南，湖北，北京，河南，山東，山西，四川，湖南等十余省市為30余家企業講授執行力系列課程，受到了學員的一致好評！全國各地機構紛紛要求代理孫老師親自研發的執行力系列課程。

作為孫老師助教，本人有幸親臨現場，真正體會到孫老師自始至終激情澎湃的講解、幽默風趣的語言的風格。

本期分享孫老師卓越領導力模塊;

模塊4：教練技術：造就精英下屬！ 

教練是什么？
教練的四大職能
為什么要教練下屬？
擁有精進的技能才能達成目標
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
創造成長的環境
激勵員工的學習動機
影響學習效果的四個因素
營造教練的氛圍和環境
讓下屬稱呼你為“教練”！
通過教練改變行為
行為演變的過程
培育下屬的PDCA
兩種訓練方法
輔導六步驟
訓練四步曲
案例學習：鷹的訓練課程
角色演練：做一個稱職的教練

相關課綱：

打造高績效團隊

目標與計劃管理

績效模式

有效激勵員工

卓越領導力

時間管理

溝通技巧