孫軍正:洛陽企業家讀書會演講
7月16日14點40分左右,在現場來賓熱烈的掌聲中,孫軍正教授登上舞臺,講座正式開始,掀起整個活動的高潮。隨著講座漸入佳境,現場來賓氣氛迅速升溫,迎來掌聲陣陣雷鳴。
在近2個小時的講座中,孫老師自始至終激情澎湃的講解、幽默風趣的語言、深入淺出的觀點,贏得了現場陣陣掌聲和熱情的支持。在活動臨近尾聲的時候,主辦方還在現場抽取10位幸運觀眾與孫老師教授合影,并獲得了其親筆簽名的書籍。當天的活動在圓滿的氣氛中落下帷幕。在交流中將孫老師主要觀點分享如下:
孫老師談到,領導力有別于管理能力,那些取得最佳商業績效的企業均擁有能持守某種價值觀的領導者。在一個相對健康的市場環境中,以價值觀為根基的領導力,是企業可持續發展的保險栓。
今天的企業領導者,真正面臨的并非技能或技術上的挑戰,而是員工或者與員工有關的生產力的挑戰,如果這個挑戰不能解決,領導者和員工就是雙輸的局面。很多領導者,還沒有從心靈深處真正意識到,員工是決定企業成敗的關鍵。這也是我提出價值領導力的初衷所在。
員工決定企業成敗
價值領導力把人放在首位,以人為本。因為,員工的投入程度、員工對企業領導的信任度,其實在某種程度上已經決定了一個企業可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任,企業的領導者同樣需要付出努力以獲得員工的信任和忠誠。獲得員工信任的領導者,才能造就一批高效率的員工。
只有當領導者真正把員工當作最寶貴的財富,企業才能實現基業長青。而只有領導者能夠為員工提供發揮他們技能的空間,給他們提供很好的發展方向,給他們提供創新的機會,員工才有可能成為企業的寶貴財富。而且,領導者要真正激勵每位員工產生成就感,使他們變得更高效。
領導者如果想在企業內部建立和諧互信關系,應該邁出第一步,那就是塑造正確的價值觀。針對美國企業的有關調查表明,那些按照道德、價值觀去經營的企業,收益要比其他企業高出40%。領導層在領導企業發展的過程中,如果能帶動員工發生價值觀上的變化,客戶的好評率會上升86%,生產效率也會隨之提升,員工的流失率大大降低。
據了解,7月31日至8月1日,孫老師將應邀赴天津講授“中層卓越執行”課程。今年上半年以來,孫老師已連續赴河南,湖北,北京,河南,山東,山西,四川,湖南等十余省市為30余家企業講授執行力系列課程,受到了學員的一致好評!全國各地機構紛紛要求代理孫老師親自研發的執行力系列課程。
作為孫老師助教,本人有幸親臨現場,真正體會到孫老師自始至終激情澎湃的講解、幽默風趣的語言的風格。
本期分享孫老師卓越領導力模塊;
模塊4:教練技術:造就精英下屬!
教練是什么?
教練的四大職能
為什么要教練下屬?
擁有精進的技能才能達成目標
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
創造成長的環境
激勵員工的學習動機
影響學習效果的四個因素
營造教練的氛圍和環境
讓下屬稱呼你為“教練”!
通過教練改變行為
行為演變的過程
培育下屬的PDCA
兩種訓練方法
輔導六步驟
訓練四步曲
案例學習:鷹的訓練課程
角色演練:做一個稱職的教練
相關課綱:
打造高績效團隊
目標與計劃管理
績效模式
有效激勵員工
卓越領導力
時間管理
溝通技巧