執行不力、誰的責任？

中國執行力十強講師孫軍正

據了解孫軍正老師7月份課程安排還是以執行力方面課程為主，據最新消息，孫老師應東莞快意電梯股份有限公司邀請于本月11號啟程奔赴東莞為其基層骨干和中高層領導講授《目標計劃與項目管理》，病獲得了圓滿成功，最近兩期課程安排：7.2-3號為山東菏澤煙草公司《領導干部六項修煉》6.20-21為東風汽車做《像軍人一樣完成任務》。月末受邀去為北京企業工會高管 培訓執行力課程。

在企業中，由于下級的工作沒按時完成，經常有上級批評下級執行力差，可是下級心里想：執行力差，差在哪里啊？你說清楚啊！難道執行力差的責任都有我一人承擔嗎？

中國執行力十強講師孫軍正老師說，冠冕堂皇的說下級執行力差，難免讓人懷疑有推脫責任之嫌，因為執行力差可能涉及工作的任何一個環節，如果上級說不出下級執行力差的具體環節，則足以證明上級說下級執行力差時，只不過是個臨時借口（也許上級也找不出無法完成任務的根本原因），雖然這個借口讓下級一時無言，卻無法使下級心悅誠服。

　　記住不要輕易籠統地批評下級執行力差，如果堅持這樣說，其實是很不完美的借口，或許讓人想起莫須有的罪名，頗有“欲加之罪何患沒有”之感？

　　中國執行力十強講師孫軍正老師說，如果下級不工作，下級工作不努力，下級工作不到位，下級工作沒頭緒，下級頭腦愚鈍，下級手腳笨拙，并因此而無法達成目標或者帶來某些損失，即使如此，說到執行力差，下級也不一定應負全部責任。仔細想想，作為上級是不是也有一些責任呢？就某一目標、某項任務、某件具體工作，在執行前，上級可否與下級充分溝通？上級可否培訓下級？上級可否定出執行的起始時間？上級可否闡述執行的個人目標？上級可否定出執行的標準？上級可否講明執行的紀律？下級執行中上級可否進行指導、糾正？下級執行中上級可否給與支持？下級執行中上級可否全程監督？下級執行后上級可曾給予考核和反饋？……如果上述幾項中，只要上級有一項沒做好，自己肯定無法逃脫執行力差的責任！

　　孫軍正老師說，執行力差很多時候很難分清具體是誰的責任，或許多個人、多個環節都負有責任，就像一部轎車拋錨了，可能好幾處都出了故障。既然分不清責任的確切歸屬，就不能隨便遷怒于下級，也不能倉促或或胡亂地拿執行力差來說事，這是很不責任的！

首先我來簡單的介紹一下孫軍正老師：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。