如何提高執行力（一）

中國執行力十強講師孫軍正

據了解孫軍正老師7月份課程安排還是以執行力方面課程為主，據最新消息，孫老師應東莞快意電梯股份有限公司邀請于本月11號啟程奔赴東莞為其基層骨干和中高層領導講授《目標計劃與項目管理》，病獲得了圓滿成功，最近兩期課程安排：7.2-3號為山東菏澤煙草公司《領導干部六項修煉》6.20-21為東風汽車做《像軍人一樣完成任務》。月末受邀去為北京企業工會高管培訓執行力課程。

執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
　　一、理解執行力一大命題
　　執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。在長期的大型企業管理實踐與咨詢培訓中，中國執行力十強講師孫軍正老師總結與提煉出，執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。當前，四會正處在推進科學發展、跨越發展的關鍵時期，經濟社會發展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》頒發后，政策疊加優勢、地理交通優勢、人文環境優勢等都給四會的大發展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發展機遇，如何將四會的優勢變為勝勢，將四會的藍圖變為現實，關鍵就在執行。
　　二、突出執行力兩大重點
　　執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
　　一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。中國執行力十強講師孫軍正老師說，這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規和上級的政策決定創造性而又不違背原意地貫徹落實。
　　二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發展的每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在長期為本土企業提供咨詢與培訓服務過程中，中國執行力十強講師孫軍正老師總結與提煉出，在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、高層執行力系列課程

1、成功突破

2、執行模式

3、絕對執行

4、卓越執行官

5、中高層執行力特訓營

6、像軍隊一樣去落實

二、中層執行力系列課程

1、卓越執行力

2、經理人高效執行力

3、中層五步工作法