前言：

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

據(jù)孫軍正老師最近行程安排，近期應(yīng)邀山東菏澤煙草有限公司、廣東快意電梯股份有限公司…等公司邀請將去山東、廣東東莞、洛陽等地區(qū)開展執(zhí)行力課程、企業(yè)管理課程培訓(xùn)，課程檔期已在7月上半月已安排結(jié)束，下半月課程安排暫未確定，如有需要邀請孫軍正老師授課或者前去公司診斷的客戶，需要提前預(yù)約。

  績效面談的原則

1、  具體原則：既然是績效面談，那就是擺事實，講道理，拿出干貨來，當(dāng)面鑼，對面鼓，一切都是真實的，可以查詢的事件。要指出員工的具體不足的問題點，不怕員工刨根問底，也不擔(dān)心自己理屈詞窮，一句話，你有張良計，我有過墻梯，在事實面前，縱使強龍也得把頭低。這個具體就是絕不模糊，不搞莫須有，必須是小蔥拌豆腐——一清二白的節(jié)奏，讓人心服口服。

2、  互動原則：既然是績效面談，那就是二人轉(zhuǎn)的事，不搞一言堂。一般來說，面談不是上級自說自話，也不是下級沉默是金，要有互動?；泳褪抢页Ｊ降牧奶欤ハ嗔羷Γ言挃[在臺面上講，誰是誰非、直面問題的核心，把各自對問題的理解與想法亮出來。所謂真理越理越清，要求同存異，這個時候以鼓勵為主，既是伙伴，也是朋友，沒有所謂的領(lǐng)導(dǎo)，直到雙方就所有的問題達到一致為止，也就是傳說中的周瑜打黃蓋，愿打愿挨！

3、 就事論事原則：切記，績效面談必須是就事論事，以事為主，不要涉及到員工的人身攻擊。還有就是一碼歸一碼，不要把這事牽扯到別的事，不然會亂，抓不住重點，這年頭，臉是別人給的，更是自己掙的，領(lǐng)導(dǎo)如果越位了，員工也會回以錯位的，這樣就會不歡而散。談事的時候，方法遠比結(jié)果重要，要告訴員工一個正確的思路，一套標(biāo)準的流程，而不是指責(zé)員工個人的思想，當(dāng)然，員工的一些過激的想法，還是要引導(dǎo)，畢竟堵不如疏。

4、 分析原因原則：績效面談，就是要抓住幾個為什么，為什么存在問題？原因是什么？為什么做不到？解決問題的方法是什么？所謂事物反常必有妖，有因才有果，找不準原因就是盲人摸象。怎么去找原因？這個可以用魚骨圖，決策樹等工具，需要把焦點放在主觀與客觀，內(nèi)部與外部，局部與整體，這就是矛盾論，當(dāng)然原因的尋找也不能無中生有，否則就是關(guān)帝廟里拜觀音——找錯了門。

5、  信任原則：績效面談，那是上下級之間的溝通，一定要相信雙方有改進的意愿，一個存著挖坑讓你跳的心思，一個抱著要死你先上的想法，互相都留一手，這個怎么能達到目的。所以，雙方的溝通要坦承布公，打消對方顧慮，換位思考，多為對方想一想，尋找共同點，要有合則兩利，崩者雙輸?shù)挠X悟，要有戰(zhàn)場上背靠背的信任，這樣才能把事做好。

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時1-3天）

課程2：人才突破（課時1-3天）

課程3：文化突破（課時1-3天）

課程4：運營突破（課時1-3天）

課程5：戰(zhàn)略突破（課時1-3天）

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：

課程1：絕對執(zhí)行（課時1-3天）

課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）

課程3：執(zhí)行模式（課時1-3天）

課程4：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營（課時1-3天）

課程5：卓越執(zhí)行官（課時1-3天）

課程6：解放軍執(zhí)行模式（課時1-3天）

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