企業(yè)管理靠什么？孫軍正老師用三句話概括企業(yè)管理精髓

孫軍正老師，集團執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師，中國執(zhí)行力研究院院長，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長。他是著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，是北大、清華等高?？妥淌?，是富士康、海底撈等多家企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造卓越的執(zhí)行系統(tǒng)，確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)“全員鎖定立即執(zhí)行”法，他獨創(chuàng)的“學(xué)、練、用三點一線培訓(xùn)法”深受學(xué)員歡迎。

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師說：企業(yè)管理靠什么？

一、孫軍正老師說：靠制度控制行為。制度必須針對管理環(huán)節(jié)制訂，不搞假、大、空，不制度一訂就束之高閣，要在制訂中執(zhí)行，執(zhí)行中完善。我們的企業(yè)絕不能再重蹈通廣覆轍，因為管理不善自毀長城。

二、孫軍正老師說：靠理念控制思想。企業(yè)理念說到底是老板理念，老板文化。每個企業(yè)家就像人的五個手指頭，長短不一，我們不要求每個老板都做到曹志華和李百炎，但至少有一點必須做到，要有事業(yè)心和責(zé)任心，因為你做到了這一點，員工才不會不靠譜。

三、孫軍正老師說：靠目標(biāo)控制方向。市場經(jīng)濟的海洋上，險象環(huán)生，掌舵人的方向控制很關(guān)鍵。我們做任何投資決策不能靠拍腦袋，要做科學(xué)的可行性分析。否則，帶給企業(yè)的不是一片藍(lán)海，而是死海。