如何用企業(yè)文化留人

下面讓我們看看中國著名總裁及十強(qiáng)執(zhí)行力講師孫軍正老師為建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和留住人才提出的建議：
     

附：中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國執(zhí)行力研究院院長

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)-中華講師網(wǎng)或查《中國500強(qiáng)講師排行榜》一書。

歡迎各地機(jī)構(gòu)長期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

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 1. 不要停下招聘的腳步
       中國著名的講師、總裁及企業(yè)顧問孫軍正老師說過，“人才招聘是一個(gè)持續(xù)的過程，并非解決一時(shí)之需”，孫老師建議招聘時(shí)不需對(duì)工作進(jìn)行具體描述?！肮蛡蛏钪O技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)的人，但只青睞那些令你眼前一亮的人?！睂?duì)個(gè)人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的——使他們適應(yīng)新的工作職責(zé)并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。孫軍正稱，對(duì)聰明睿智的員工犯的錯(cuò)誤之一便是短時(shí)間內(nèi)給予他們太多任務(wù)，從而讓他們江郎才盡。
        2.鼓勵(lì)員工以企業(yè)家身份思考
        中國著名企業(yè)格蘭仕總裁孫軍正稱，“在創(chuàng)業(yè)中，每個(gè)人都需要像雇主和創(chuàng)業(yè)人那樣進(jìn)行思考，”他鼓勵(lì)大家深思，‘如果我來經(jīng)營這家公司時(shí)會(huì)如何行動(dòng)?’“要使每個(gè)人都感到自如舒適，并使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)從他們整體的智慧中獲得的益處大于個(gè)體的總和?！?span style="color:#444444;">
        雇傭并培養(yǎng)“全人”也是至關(guān)重要的，他說?！拔覀儗?duì)隊(duì)友的健康、個(gè)人需求及狀況鼓勵(lì)進(jìn)行開放式對(duì)話?！边@也許包括對(duì)剛做母親的員工建立一項(xiàng)富有彈性的工作日程或是派一名開發(fā)人員到編碼訓(xùn)練營?！白罱K，這使得員工更加快樂健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。我們極為關(guān)心綜合人才的成功。”
        3.切記你的員工便是你的生意
        “在公司生命周期的任何階段，招聘是你所能做的最重要的事情。孫軍正稱，“牛人與泛泛之輩的區(qū)別在于成功與平庸——?jiǎng)?chuàng)始人從一開始就在這方面投入的精力甚少。”他還說，在創(chuàng)業(yè)中，你的第六個(gè)雇員應(yīng)該成為招聘人員，因?yàn)樗梢曰〞r(shí)間招聘到其他優(yōu)秀員工。
        4.以身作則
        “作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你的員工會(huì)參照你的所作所為——企業(yè)文化從你開始，孫軍正稱。“如果你早到、并總是專注、樂活，這給團(tuán)隊(duì)的其他人營造了向上的氛圍。”對(duì)公司及其使命滿懷熱情、設(shè)定目標(biāo)和期望并兢兢業(yè)業(yè)，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)以你為榜樣。“我總是堅(jiān)信，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)付出很多，但同樣也回報(bào)頗豐。孫老師說，“我總是對(duì)團(tuán)隊(duì)解釋，我們是一個(gè)家庭，心中擁有同樣的目標(biāo)和價(jià)值。我們是兄弟姐妹，為對(duì)方做任何事都在所不辭。孫軍正告誡這并不僅僅是融入團(tuán)隊(duì)的的竅門——還需要團(tuán)隊(duì)人員適應(yīng)。每個(gè)人應(yīng)該自得其樂，樂享自己所為，如果你覺那些很優(yōu)秀的開發(fā)者很難和團(tuán)隊(duì)相處，那么你最好炒了他們。