在生活中，我們有這樣的體會(huì)：如果自己手腕上只戴著一塊手表，你就能知道準(zhǔn)確的時(shí)間；而如果你同時(shí)戴著兩塊或者兩塊以上的手表，往往就無(wú)法確定準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)；兩塊手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心，這就是著名的“手表定律”。
“手表定律”給了我們一個(gè)非常重要的啟發(fā)：我們不能同時(shí)設(shè)定兩個(gè)以上不同的目標(biāo)。杰克·韋爾奇對(duì)員工說(shuō)得好：“不要把目標(biāo)定得太高、太多，這樣會(huì)近乎妄想。沒(méi)有人會(huì)恥笑你，而是你自己磨滅了成功的可能。工作目標(biāo)不妨近點(diǎn)，近了就有百發(fā)百中的把握。”
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正說(shuō)設(shè)定兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒(méi)有目標(biāo)。集中精力做好一件事，更能取得業(yè)績(jī)，許多時(shí)候我們忽視了這一點(diǎn)。
有人曾問(wèn)愛(ài)迪生：“成功的第一要素是什么?”
愛(ài)迪生回答說(shuō)：“能夠?qū)⒛闵眢w與心智的能量鍥而不舍地運(yùn)用在同一個(gè)問(wèn)題上而不會(huì)厭倦的能力……你整天都在做事，不是嗎？每個(gè)人都是。假如你早上7點(diǎn)起床，晚上11點(diǎn)睡覺(jué)，你做事就做了整整16個(gè)小時(shí)。對(duì)大多數(shù)人而言，他們肯定是一直在做一些事，唯一的問(wèn)題是，他們做很多事，而我只做一件。”
有經(jīng)驗(yàn)的園丁會(huì)毫不猶豫地剪去能開(kāi)花結(jié)果的枝條，這好像很可惜，但為了樹(shù)木早日成材，或?yàn)榱私Y(jié)更多的果實(shí)，就必須這么辦。否則，會(huì)招致更大的損失。
花匠為什么要剪去一些花蕾呢？它們不是一樣開(kāi)出美麗的花嗎？之所以要剪去一些，是為了讓更多的養(yǎng)分集中在現(xiàn)有的花蕾上，當(dāng)這些花蕾開(kāi)放后，會(huì)更美麗、更盛情。
孫軍正老師說(shuō)如果你想出色地完成任務(wù)，如果你想獲得成就感，你就得揮刀斬去種種困擾，把不相關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)去掉。一些失敗者，不是沒(méi)有才能，而是因?yàn)闆](méi)法一心一意聚焦于同一件事情，精力被耗散，當(dāng)然不能成事。若把那些亂七八糟的私心雜念全部去除，下定決心把所有精力集中在一個(gè)花蕾上，他們將來(lái)肯定會(huì)驚訝這朵花竟然如此多嬌。
一家美國(guó)大公司在招聘員工時(shí)，很注重考察應(yīng)聘者的專(zhuān)心致志的工作作風(fēng)。通常在最后一關(guān)時(shí)，都由總裁親自考核。
現(xiàn)任經(jīng)理哈里斯在回憶當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)的情景時(shí)說(shuō)：“那是我一生中最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)人如果沒(méi)有專(zhuān)注工作的精神，那么他就無(wú)法抓住成功的機(jī)會(huì)。”
那天面試時(shí)，公司總裁找出一篇文章，對(duì)哈里斯說(shuō)：“請(qǐng)你把這篇文章一字不漏地讀一遍，最好能一刻不停地讀完。”說(shuō)完，總裁就走出了辦公室。
哈里斯想：不就讀一遍文章嗎？這太簡(jiǎn)單了。他深吸一口氣，開(kāi)始認(rèn)真地讀起來(lái)。
過(guò)了一會(huì)兒，一位漂亮的金發(fā)女郎款款而來(lái)，“先生，休息一會(huì)吧，請(qǐng)用茶。”她把茶杯放在桌幾上，沖著哈里斯微笑著。哈里斯好像沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)，也沒(méi)有看見(jiàn)似的，還在不停地讀。
又過(guò)了一會(huì)兒，一只可愛(ài)的小貓伏在了他的腳邊，用舌頭舔他的腳踝，但他只是本能地移動(dòng)了一下腳，絲毫沒(méi)有影響他的閱讀，他似乎也不知道有只小貓?jiān)谒_下。那位漂亮的金發(fā)女郎又飄然而至，要他幫她抱起小貓。哈里斯還在大聲地讀，根本沒(méi)有理會(huì)金發(fā)女郎的話。
終于讀完了，哈里斯松了一口氣。這時(shí)總裁走進(jìn)來(lái)問(wèn)：“你注意到那位美麗的小姐和她的小貓了嗎?”
“沒(méi)有，先生。”
總裁又說(shuō)道：“那位小姐可是我的秘書(shū)，她請(qǐng)求了你幾次，你都沒(méi)有理她。”
哈里斯很認(rèn)真地說(shuō)：“你要我一刻不停地讀完那篇文章，我只想如何集中精力去讀好它，這是考試，關(guān)系到我的前途，我不能不更專(zhuān)注一些。別的什么事我就不大清楚了。”
總裁聽(tīng)了，滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭，笑道：“小伙子，你表現(xiàn)不錯(cuò)，你被錄取了。在你之前，已經(jīng)有50人參加考試，可沒(méi)有一個(gè)人及格。”他接著說(shuō)：“在紐約，像你這樣有專(zhuān)業(yè)技能的人很多，但像你這樣專(zhuān)注工作的人太少了，你會(huì)很有前途的。”
果然，哈里斯進(jìn)入公司后，靠自己的業(yè)務(wù)能力和對(duì)工作的專(zhuān)注和熱情，很快就被總裁提拔為經(jīng)理。
專(zhuān)注的工作態(tài)度可以讓人更好地投入到本職工作中，從而贏得出色的結(jié)果。優(yōu)秀的員工，都是那些在工作上有著專(zhuān)注精神的人，只有專(zhuān)注于自己的工作和事業(yè)，才能獲得美好的結(jié)果。
蒸汽機(jī)的發(fā)明者詹姆斯·瓦特，從小就是出名的心靈手巧的人，在父親的造船作坊里，他迅速掌握了修理航海儀表的技術(shù)，工匠們夸他“每根手指頭上都刻著好運(yùn)紋”。事實(shí)上，在擁有自己的工作臺(tái)之前，小瓦特就把課余時(shí)間消磨在車(chē)間里，觀察大人們干活，靜靜地思考。只要是他感興趣的事，無(wú)論他準(zhǔn)備做、正在做、還是暫時(shí)中斷，他的心思都在上面。這樣的人所取得的進(jìn)步，是那些三心二意的人所望塵莫及的。
他中學(xué)畢業(yè)后來(lái)到格拉斯哥，為格拉斯哥大學(xué)修好了一批天文儀器。自從得到一臺(tái)老式蒸汽機(jī)模型、弄清它的缺陷、意識(shí)到改進(jìn)它的可能性后。他沉浸在對(duì)大氣壓、真空、冷凝、傳熱、沖程、能量、效率等錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)的思索中，在工作中，在散步時(shí)，在床上……不停地考慮那個(gè)模型和環(huán)環(huán)相扣的難題，一旦心有所得，就撲到實(shí)驗(yàn)室里檢驗(yàn)。
這東西一旦成功，將對(duì)工業(yè)文明產(chǎn)生不可估量的影響。瓦特撇開(kāi)其他事情，一心撲在蒸汽機(jī)上，他寫(xiě)信告訴朋友：“除了這臺(tái)蒸汽機(jī)之外，我對(duì)任何別的事情都一概不加考慮。”就是這樣一個(gè)人，在15年的時(shí)間里，把60多年中無(wú)人改進(jìn)的震天響的礦井蒸汽機(jī)變成了可以牽引輪船和火車(chē)的動(dòng)力，他自己也獲得了巨大的財(cái)富和顯赫的社會(huì)地位。
一個(gè)懂得集中精力專(zhuān)注做好一件事情的人，往往不會(huì)像一般人那樣浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)樗杂邢薜纳瓿梢涣鞯氖聵I(yè)。他必須要有所選擇，有所堅(jiān)持，有所放棄。他們清楚地知道，如果一個(gè)人過(guò)于努力地想把所有事都做好，他就不可能把最重要的事做好。
中國(guó)富豪陳天橋告訴媒體記者，他認(rèn)為，成功的人在很大程度上都是“偏執(zhí)狂”，他們?nèi)绻礈?zhǔn)了一件事，就會(huì)一直堅(jiān)持干下去，不會(huì)輕易放棄也不會(huì)輕易改變方向，直到有所收獲。
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正強(qiáng)調(diào)不僅在大方向上要有專(zhuān)注精神，在平日的處事中，也要貫徹專(zhuān)注精神，才能提高做事的效率。一個(gè)人要想做好一件事情，需要集中精力，才可能最大限度地發(fā)揮潛能。
戰(zhàn)略合作：
由中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的“執(zhí)行力”系列課程及孫老師專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的“3S執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目”，誠(chéng)尋長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。溝通交流見(jiàn)中華講師網(wǎng)孫軍正老師博客。
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