為什么結果導向型員工更有執行力？為什么結果導向型員工更容易成功？集團執行系統專家孫軍正也經常思考這個問題。孫老師思考的結果是：結果導向的員工目標更明確，態度更堅定，要做就做到最好！
24歲的海軍軍官卡特，應召去見海曼·李特弗將軍。在談話中，將軍非常特別地讓他挑選任何他愿意談的題目。當他好好發揮完之后，將軍就總問他一些問題，結果每每將他問得直冒冷汗。終于他開始明白：自己認為懂得很多的那些東西，其實懂得很少。
結束談話時，將軍問他在海軍學校學習成績怎樣。他立即自豪地說：“將軍，在820人的一個班中，我名列59名。”
將軍皺了皺眉頭，問：“你竭盡全力了嗎?”
“沒有。”他坦率地說：“我并不總是竭盡全力的。”
“為什么不竭盡全力呢?”將軍大聲質問。
此話如當頭棒喝，給卡特以終生的影響。此后，他事事竭盡全力，后來成為美國總統。 孫正軍老師說，“要想做到一流需要你緊盯結果，并且竭盡全力”。很多企業甚至要求員工：“要么你就力爭做到一流，要么你就離開。”
“如果大家做得不好，那么，微軟離破產就只有15個月!”這是比爾·蓋茨時常告誡員工的話。這聽起來有些聳人聽聞，然而，仔細品味，確實發人深省。
在有關企業的回憶錄中，比爾·蓋茨這樣寫道：“早期的計算機時代是這樣的，一周有幾十個新公司誕生，不到一年就都換了老板。我們為每一個新公司新設計的機型配置我們的BASIC，每天忙于東奔西跑，看到的卻是公司的雇員頻繁更換，老板頻繁更換。”
比爾·蓋茨說這些話時年近四十，雖然是冷靜的聲調，但透出他創業初期的思考，設身處地在他的位置上想一想，看著一家又一家公司走馬燈似地換將，他怎能不想自己公司的前途?
“我們當時真沒想我們公司未來會怎樣，那時我與艾倫談論較多的話題是我們在湖濱男校時就多次談論過的，做軟件公司能活下去嗎?艾倫說，‘只要我們將它做到最好，應當沒問題。’于是，我們繼續沒命地工作，力求事事做到最好。也正是這種信念，讓微軟堅持到了今天。”
比爾·蓋茨深知，微軟要么成為行業的龍頭老大，要么被人吞并或破產。同理，作為在激烈的崗位競爭中工作的員工，要么你因為做得一流而出色，要么你離開。事實就是這么無情，道理就是這么簡單。
所以，比爾·蓋茨對微軟員工們的要求是：“我不要求你們一天24小時地磨工作，我只希望你們盡全力把分內的事情做好。”
做好自己分內的事，只有自己才是業績和結果的主宰。做好分內的事，是取得業績和結果的最底線要求也是最簡單的標準。集團執行系統專家孫軍正在執行咨詢中經常對老板來說，拿出最好結果的員工才是最有價值的員工。
有個剛進公司的年輕人自認為專業能力很強，對待工作很隨便。有一天，他的老板直接交給他一項任務，為一家知名企業做一個廣告策劃方案。
這個年輕人見是老板親自交代的，不敢怠慢，認認真真地策劃了半個月，半個月后，他拿著方案走進了老板的辦公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。
誰知老板看都沒有看一眼，只說了一句話：“這是你能做的最好方案嗎？”年輕人一怔，沒敢回答。老板輕輕地把方案推了回去。年輕人什么也沒有說，拿起方案，走回自己的辦公室。
回去后，年輕人查閱了大量資料，對那家知名公司做了詳盡了解，然后又做了一個方案交給老板。老板還是那句話：“這是你能做的最好方案嗎?”年輕人心中忐忑不安，不敢給予肯定的答復。于是老板還是讓他拿回去修改。
再一次從老板辦公室拿回方案后，年輕人下定決心，他一定要做出最好的方案交給老板。于是去了那家知名企業，和他們的工人一起吃住，了解他們的產品，和公司的高級領導溝通，了解他們想要的東西。最后，年輕人回到自己的公司，信心百倍地把新方案放在老板面前，并對老板說：“這是我認為最好的方案。”老板微笑著說：“好，這個方案批準通過了。”
有了這次的經歷，年輕人明白了一個道理：要做就做最好，這樣才能達到標準。以后，他經常在工作中自問：“這是我能做的最好方案嗎?”然后再不斷學習，進行改善，不久他成為公司不可缺少的一員，老板對他的工作非常滿意。現在他已經成了部門主管，他領導的團隊業績一直很優異。
因此，我們可以得出這樣的結論，工作做完了，并不代表不可以再有改進。在滿意的成績中，仍抱著客觀的態度找毛病，發掘未發揮的潛力，再通過學習創造出最佳結果，這才是一流員工的表現。
成功者無論從事什么工作，都不會輕率疏忽，滿足現狀。相反，他會在工作中以最高的標準要求自己，能做到最好，就必須做到最好。
集團執行系統專家孫軍正總結說即使你真的覺得做得不錯了，也不要宣稱做得夠好了。與其說“我已經做得夠好的了”，還不如說“我做得還不夠完美”。完美只是一種境界，而不夠完美就是接近完美。
戰略合作：
中國執行力十強講師孫軍正老師的代表課程《執行模式》誠尋長期合作代理機構。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
