文/集團執行系統專家孫軍正

中國古代績效考核機制早已走在同一時期其他國家的前面，同時中國古代的績效管理也是經歷過時間認證的，相對而言是比較先進的。但是，由于當時封建文化的影響、管理技術受到限制等最后的結果不理想，現在我們來為大家剖析古代績效管理缺陷。

一：量化不夠

這可以說是古代績效考核的致命傷，當然了，即使是現在的很多企業單位，這也依然是一個致命傷。制度和流程出現問題，還可以不斷地修改。但是如果缺乏量化，導致標準模糊，操作混亂，那就很麻煩了。

二：百密一疏

古代在制定制度的時候，它在理論上都是非常嚴密的。之所以沒能成功，執行不力是最大的原因。細想想，天子犯法，與庶民同罪在中國從來就沒有真正地實現過。這個是跟政治制度有關的，皇帝制定的這個考核制度的時候，想到了文武百官，想到了地方官，但是唯獨忘了一個人沒有考慮到，那就是他自己，正可謂是百密一疏，這個恰恰就是考核失效的一個重大漏洞。

三：指標設置不合理

因為缺乏技術指導，古代考核便成為了摸著石頭過河的經驗式操作。而指標設置又是績效考核的關鍵環節，一個指標設計合理不合理，就不僅僅是有效無效的問題，甚至有可能帶來災難性的后果。

四：重視監管而不注重激勵

在中國古代，每一個皇帝，都是把國家、土地、人民，當作自己的私人財產。他與官員之間的關系，不是上級跟下級的關系，而是主人和奴仆的關系。在這種不平等的思想的影響下，績效考核會帶有濃重的監視色彩，而沒有激勵措施。

五：缺乏有效溝通

縱觀幾千年的考核史，不難發現有一個非常突出的特點，那就是這種考核一直都是單向的、封閉的。所謂單向，毫不疑問就是完全的自上而下的，上級考核下級，中央機構考核地方官員。考評者個人的好惡就成了影響考核結果的重要因素，而這個其實是現代績效考核中最忌諱的一點。

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