文/集團執行系統專家孫軍正
企業執行系統就如一幢大樓，從地基、框架到磚瓦，包含三大層面，缺少一個環節都無法成就完整的執行系統大廈。
首先，合理的人力資源系統是執行系統的根本
很多企業對人力資源管理的看法還停留在傳統的人事行政管理層次上，而現代人力資源管理要求企業更多的重視人才能力和潛力發揮。
從馬斯洛的需求層次理論來看，人在滿足基本的生理需求、安全需求后，都有發揮能力、自我實現、獲取尊重的需求。而很多企業倒是喜歡“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的“思想”，連基本合理的薪酬體系和績效考核體系都沒有，何談員工能自動自發的工作，何談執行能夠到位？
合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉。可見，薪酬考核體系的設計相當重要，合理的、富有競爭力的薪酬考核體系才是激發員工達成目標的原動力，是企業形成真正人力資源系統的基礎，更是發揮真正的執行力的根本。
合理的組織結構和管理流程是企業執行系統的保障
第一， 組織機構的設計是否合理，企業內部流程是否高效，是否能保障企業整體戰斗力的發揮？
第二， 組織內各團隊和個人的職責、效能和創造性是否得到完全的發揮？
現代的企業在組織結構和管理流程的設計上基本趨向合理，但是也同時存在一個現象，那就是中層管理越來越失落？而恰恰是因為中層職能和效率的發揮不充分或不到位，是企業執行系統無法形成合力，嚴重影響企業執行能力的發揮。
如果我們的中層管理者能做到以下幾個方面，相信團隊的執行力必然有大的改觀：
1、 團隊人員合理配置，職責分明
2、 有明確的、可行的目標和計劃
3、 充分的、明確的、有效的授權
4、 過程管理（積極的追蹤、監督、輔導和總結）
5、 執行績效考核，獎罰分明，有效激勵
6、 合理的、高效的會議管理
7、 時刻保持對團隊內各項工作的掌控力
8、 對上司積極反饋，和下屬溝通順暢
9、 對下屬持續訓練，并明確培養的計劃
10、 堅持自我學習和提升，優化工作流程
從企業管理中各層面的職責來看，高層關注于做正確的事，中層關注于正確的做事，基層關注于把事做正確。因而，中層管理者不但要成為企業執行系統的中間力量，更要成為中堅力量，這樣執行系統才成其為完整的、有戰斗力的系統。
總而言之，執行力問題應該納入執行系統建設的思維體系來考量，方得根本解決之道！這里提出一些的系統性的思考，旨在拋磚引玉，不盡完善之處供大家商榷。
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