文/集團執行系統專家孫軍正
執行力,執行力,三令五申的執行力,為什么還是出不來真正的執行力?一個重要的原因是領導者對執行力存在一些錯誤的認識:
1、 執行力低是因為員工的執行能力低
很多企業的領導者習慣性地停留在員工執行能力的關注上,認為員工個體的執行能力低下,帶來企業執行力的低下,并沒用認識到員工個體執行力低下除了個體能力的問題,還有更大更重要的根源在于企業執行系統不健全。只有建立了合理的執行系統,企業各個層級的員工個體執行力的發揮才有了基本的保障
2、 執行力只要領導短期內抓一下就可以
很多管理者把執行力建設當成短期的工作,沒有作為重要問題來持久關注,也沒有長期建設的計劃,因此導致執行的效果時好時壞,下屬的執行能力也得不到提升。
3、 領導者重視相馬,不重視賽馬
海爾用人的觀點是“賽馬不相馬”。而我們很多領導者認為只要找到執行力強的人就可以一勞永逸了,其實不然。因為執行力強與不強不是“相馬”能得出的,關鍵還在于“是騾子是馬,拉出來遛遛”才知道。
同時有了執行力強的員工,不一定執行就能到位。人不是機器,同樣的人在不同的環境或者不同的心態下執行的效果是不同的,千里馬并不見得就能日日行千里。
4、 有戰略,卻沒有執行標準;有標準,卻沒有過程管理
很多管理者大手一揮說:“你只要給我結果,我不管你的過程”。很多管理者把執行力掛在嘴邊,放在會議桌上。散了會員工還是心里朦朦朧朧,或者兩眼一摸黑。
管理者沒有明確量化的要求,或者沒有過程的跟蹤和輔導,最后導致員工無法獲取完整的信息,沒有方向感。同時管理層無法獲取一線員工的動態,造成企業內部溝通協調的脫節,大量的時間和精力消耗在溝通的層面,自然導致執行力低下。
5、 企業重視培訓,不重視培養
很多企業每年投入大量的人力財力進行員工培訓,只為能提高員工執行力的目的。但是大多的培訓流于形式,并沒有發揮應有的效率。究其原因,一方面是課程設計的不合理,更多的是培訓沒有和培養結合起來。知識停留在理論或者概念上,員工沒有去實踐,或者企業沒有提供實踐的機會與平臺,或者實踐了沒有及時總結深化,因此無法形成真正的能力。
縱觀以上諸種表現,若以“盲人摸象”的方式待之,必然是頭痛醫頭,腳痛醫腳,“醫得了你的身,醫不了你的命”。
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由孫軍正老師主講的執行力系列課程,現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”,將由孫老師專職助理對接溝通。