文/集團執行系統專家孫軍正
執行力，指的是貫徹戰略宏圖，預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，因為再好的戰略和策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。
在現實中可以看到，好的公司往往有很強的執行力，比如，可口可樂，百氏，麥當勞等等這樣的企業，都有很強的執行力，即使一些曾經在執行力很差的企業里就職的員工，加入到上述提到的公司里，不久他們也會被培養成訓練有素，執行能力很強的員工。
這些公司是怎樣塑造團隊執行力的呢？要回答這個問題，首先讓我們來看看這樣四個道理：
其一：企業文化可以同化員工的思維。所謂“文化”，即“文治教化”、或“以文化人”，其中“文”就是文明，而“化”是指“感化、變化、融化、同化”的意思，而企業文化，是為了企業正常運轉或存在、或發展所形成的一套特定的文化體系，其作用在于讓員工逐漸形成一致的價值觀，甚至一致的立場，最終形成上下同欲的協同效應?！ ?/span>
其二，思維決定行動。人們的行動是由個人的世界觀、價值觀、認識觀等主觀思想決定或者是影響的，如果在企業戰略執行中，部門之間因為對某些觀點或情理的認知不統一（這也是文化沖突的根源），常常會以自己的標準去行事，如此一來，雙方越努力，則差異越大，矛盾也就越大?！ ?/span>
其三、行動經過多次的重復也就養成了習慣。
最后、習慣的沉淀和積累也就成了一種文化。當習慣成為文化的顯著標志就是：人們從潛意識里認為習慣本身的存在就是一種公理，是必須遵守的，甚至認為不這么做是不符合道德倫理的。
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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。
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