文/集團執行系統專家孫軍正
從組織類型和表現出的執行力來看，企業機構大致可分為以下7類。
有活力的企業 這類機構能夠靈活地適應外部市場的變化，并保持不偏離其一貫的商業戰略，能夠預見變化并且主動應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予有效解決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行力是可持續的，這當然是理想的公司狀態。
及時應對的企業 這類機構雖然并不能總是主動地準備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候有效地應對，不偏離其發展方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀和卓越之間的差距，并可能和機會擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功卻又總是略帶缺憾的；盡管這類公司能立于不敗之地，但難免有一定隱患。
集權式的企業 通常是由一個高層的小團隊對機構進行細致的管理，憑借管理層的意志力取得成功。公司往往能制定優秀的戰略，但是中層管理團隊則處在長期被壓抑的狀態，有潛力的人才更多只是通過觀察、而不是親歷來學習管理，一旦公司的高層領導人發生變化，公司的執行力便存在很大的威脅。
盡管后2類存在一定的隱患，以上3類公司仍可歸入具有較好執行力一類。而以下幾類，則分別代表了幾種典型的執行力障礙：
消極應對的企業 這類機構表面上一團和氣，管理人員在討論變革的時候也很容易取得共識，但是一旦到執行階段就變得困難重重。由于缺乏必要的權力來推動變革的執行，基層的雇員往往無視總部的指令，因為他們知道這些指令不過是曇花一現。這類企業的執行力問題比較綜合。
各行其是的企業 這種機構匯聚了很多精明能干的人才，但是他們并不能同時向著統一方向努力。也許他們各自有不俗的表現，但整個機構卻是一盤散沙，無法實現既定的整體戰略。
過度膨脹的機構 公司的規模超出其組織模型，公司結構龐大而復雜，一個高層的小管理團隊無法進行有效的管理，而公司的很多潛力卻無法得到發掘，決策緩慢遲鈍。
管理過度的企業 公司設置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動也不及競爭者迅速。經理們只見樹木不見森林，各自忙于互相審核工作，而不是尋求新的發展機會和發現潛在危機。在這種官僚氣氛濃重的機構里，真正實干的人才得不到發揮空間。
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