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文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

薪酬重新設(shè)計(jì)是企業(yè)推動變革的一個(gè)非常良好的時(shí)機(jī)，以薪酬為驅(qū)動力，最終推動企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的管理和文化相適應(yīng)，建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景，薪酬改革和機(jī)制、文化改革同步推進(jìn)。那么到底如何做才能真正在管理的基礎(chǔ)上做好薪酬設(shè)計(jì)呢？這需要注意五個(gè)方面：

一、工作職業(yè)清晰分配

實(shí)現(xiàn)部門和個(gè)人責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)匹配，并通過目標(biāo)管理將企業(yè)目標(biāo)層層分解落實(shí)到員工，指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以此為前提設(shè)計(jì)薪酬和績效方案。

二、注重績效考核的實(shí)施

推行高績效文化和職業(yè)化，在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯(cuò)必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念，員工也不會因?yàn)槊媾R暫時(shí)的困難和挫折就選擇離開。

三、用人不疑，疑人不用

開放用人機(jī)制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人，讓更多人看到希望。

四、注重打造人才戰(zhàn)略

加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合，長期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力，只有造血機(jī)制的完善才能更有底氣執(zhí)行績效政策。

五、學(xué)會與員工分享

企業(yè)家開放心態(tài)，樹立員工創(chuàng)造價(jià)值，共同分享價(jià)值的企業(yè)文化和價(jià)值觀，只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)才會更具活力。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。