文/卓越執行模式創始人孫軍正
執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。
要提高團隊執行力，首先必須明白什么是執行力?執行就是把目標變成結果的行為，所謂的執行力就是為了貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業把戰略規劃轉化為效益的關鍵，執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。提高執行力就是要提高操作能力，把目標轉化為最佳結果，發揮好預定目標的最佳效益。那么，如何提高團隊的執行力呢?
一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。
環境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術不靈活，很大程度上是由于他們內部沒有形成良好的執行環境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。
二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。
(一)要培養愛崗敬業的團隊。
團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
(二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。
提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
(三)要打造務實奮進的團隊。
無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。[page]
(四)要有追求一流，積極創新的思維。
追求一流是對工作精益求精的具體表現，執行任何一項工作都要力求做得最好，達到或超越預期目標。有了最好的“愿望”，就會激勵自己更好的發揮自己與他人的潛能，形成創新的思維方式。誠然，提高執行力的行為又能反作用于我們的制度建設，任何制度都不是一經制度就完美不變，只有通過提高執行力的實踐活動才能更好的完善公司的各項制度。
三、積累成功經驗是提高執行力的動力源泉。
我們做任何工作，要善于及時總結工作中的成功經驗和失敗的教訓，為今后開展工作提供動力源泉。這種動力才能真正有益于執行力的不斷提高。
四、豐富企業文化是不斷提高團隊執行力的根本保證。
一個成功的企業百分之五十的成功要靠長期貫徹執行力，執行需要素質，素質來源于文化建設。美國公司的平均壽命之所以遠遠大于中國企業的平均壽命，一個重要的方面就是他們的執行力強，他們的企業有自己獨特的文化理念。為什么這樣認為呢?因為高素質、高效率的團隊會根據市場的變化來決定商業模式，更能從市場變化中尋求和把握機遇，積極探索新的經濟增長點。
總而言之，團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發展的永恒主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，環境決定著人的行為，當外部環境和內部環境相統一的時候，執行力就發揮出獨特的魅力。讓我們振奮精神，完善自我，以提高團隊執行力為動力，把我們的公司建設得更好!
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