文/卓越執行模式創始人孫軍正

“執行”即是“做”，對執行力通俗的理解是“執行并完成任務的能力”，比較學院化的理解是“執行并實現企業既定戰略目標的能力”。由此，可以從兩個不同層次去理解“執行力”，一個是個人執行力，另一個是企業執行力。

1、個人執行力的內涵。個人執行力表現為員工“執行并完成任務”的能力，即企業中不同崗位的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，同時也與員工本身所具備的能力條件相關。個人執行力包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力六大職業執行技能。越高層次人員要求的執行技能也就越全面。管理人員只有事先把任務吃透，明確完成標準、時間，在下屬執行的過程中予以適當協助、輔導，才能確保任務整體完成得好。

2、企業執行力的內涵。企業執行力整體上是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業是個人的集合體，企業行為是組織行為，但企業執行力并不是企業內部成員個人執行力的簡單累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加，組織成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，因為組織行為還包括信息傳遞、協調分工等。

不難看出，企業執行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程;技能主要是企業成員的職業執行技能，即個人執行力的構成技能：意愿是指企業員工工作主動性和熱情。有人將高效的企業運作流程比作一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上的熟練技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。當三者間相互作用越和諧、越科學、企業執行力也就越強。

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