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文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

1、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)要帶著需求學(xué)，帶著方法學(xué)，不僅是自己看書(shū)，更重要的是尋找新的載體，通過(guò)思想的碰撞和溝通，提高學(xué)習(xí)效果，并將將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和先進(jìn)理念潛移默化地運(yùn)用到工作中。

2、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

企業(yè)管理者不能當(dāng)甩手掌柜、當(dāng)二傳手，領(lǐng)導(dǎo)的精力特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的精力必須“聚焦”，牢牢對(duì)準(zhǔn)，使之全神貫注，一絲不茍。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在抓落實(shí)的過(guò)程中往往起著組織實(shí)施的核心作用，發(fā)揮著激勵(lì)和協(xié)調(diào)作用。因此，通過(guò)抓領(lǐng)導(dǎo)，克服官僚主義、自由主義和形式主義，落實(shí)下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制，做到在職一方，守土有責(zé)。

3、明確工作

明確工作最主要的是要做到四個(gè)明確，一要明確任務(wù)，確定干什么；二要明確責(zé)任，確定誰(shuí)來(lái)干；三要明確要求，確定怎么干；四要明確時(shí)間，確定完成工作的期限。

4、用事實(shí)說(shuō)話

一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，使干部職工的思維方式由習(xí)慣性的不陰不陽(yáng)、不冷不熱的“模糊語(yǔ)言”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲炕臄?shù)據(jù)語(yǔ)言”。對(duì)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程逐步實(shí)行量化管理，橫向到邊，縱向到底，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的“數(shù)據(jù)意識(shí)”、“成本意識(shí)” 和與之匹配的有效措施。

5、培養(yǎng)責(zé)任感

只有責(zé)任心，工作才有激情。激情源于熱愛(ài)自己的工作。對(duì)工作的不同態(tài)度和不同心境是充滿熱情還是不冷不熱，是專注投入還是冷漠淡然，其執(zhí)行的最終結(jié)果是天壤之別。有強(qiáng)烈的責(zé)任心、良好的心態(tài)、愉快樂(lè)觀的精神、飽滿的熱情，工作才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。