文/實戰執行力導師孫軍正
中層管理者是企業這棵大樹的主干，他們支撐著企業文化、管理團隊、組織和流程。中層管理者是企業執行力的真正締造者，企業執行力的強弱主要取決于中層管理者。那么，如何衡量一個中層管理者執行力的強弱呢？
執行力是圍繞目標形成的上下共有的凝聚力、落實力。離開目標不好談論執行力，檢驗執行力的最終標準還是看目標實現的如何。執行力對個人而言就是辦事能力，對團隊就是戰斗力，對企業而言就是經營能力。
余世維曾經說過：“管理是讓事情與自己預期的一樣完成！”從這句話可以看出，咬定目標是提高執行力的關鍵。提高執行力就要經常教正目標：就像觸摸屏手機要矯正觸摸點；打靶、射擊要不斷校正目標；
高效執行力就是以最少投入獲得最大成效。然而工作中總是會遇到這樣的人：好像一直在忙，卻總是拿不出成績，做不出成效；付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10……為什么會這樣？
管理者沒有常抓不懈；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執行的過程過于煩瑣、不合理；在作業的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學的監督考核機制；基層執行力不力；公司的企業文化沒有形成凝聚力。
執行力，也叫行動力，是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，一個企業的行動力任何將決定企業的興衰。要提高員工的執行方，使員工馬上行動，就要使員工積極主動地工作，拒絕一切借口。克服拖延，忠誠敬業，最終使企業和員工得到雙贏。
什么是多贏？對于客戶來說就是“服務圓滿”；對于競爭對手來說就是“大家好才是真的好”。企業中競爭與合作是不可避免的，作為企業管理者，要正確的看待競爭與合作，如果哪個企業硬要關起門來閉門造車，推行唯一標準，那它的發展速度是會非常慢。
在公司內部，作為領導者、決策者要學會授權及權利的下放，激發員工的執行力；做事就要多走一步，做好一點，多贏一點，就可以占據優先的地位。
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