文/實戰執行力導師孫軍正

隨著知識經濟時代的到來，企業競爭加劇，顧客需求多變，信息網絡化等變化趨勢影響著企業人力資源管理的實際內涵，人力資源管理從簡單的行政處理中心轉變為以利潤為中心和站在戰略的角度上參與企業管理，在企業中的地位有了根本的變化。正如霍尼韋爾國際人力資源部門高級副總裁唐·雷德林格所說的那樣:“人力資源部門不僅要懂得戰術層面的問題，還要學會更多地從企業領導者的角度考慮問題。比如說，他們要懂得如何使公司盈利，如何從批判的角度進行思考，如何實現預定目標，以及如何把戰略和執行結合起來。”要提升企業執行力，就必須適應環境變化，對人力資源管理提出新的更高要求。 

1.建立戰略性人力資源管理模式。以戰略為導向的人力資源管理要擺脫慣有的角色，積極參與企業總體戰略目標的制定，并協助將其具體分解為各分目標，使戰略成為可執行、可考量和修正的行為準則。同時，提供戰術型具體行動，合理分工、明確權責，并建立一整套跟蹤、反饋、落實制度，保證戰略執行。只有站在戰略高度上把握人力資源管理，才可以提高戰略執行力。 

2.建立以人為本的核心理念，形成積極向上的執行文化。曾有人說過:“人力資源管理的最高境界乃為文化管理。”人力資源部門必須不斷完善企業的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度，從制度層面保證企業所倡導的執行理念和行為方式規范化、制度化，使員工的行為更趨向合理化、科學化，提高他們的執行能力。 

3.建立強有力的人力資源執行部門。主要內容有:第一，建立扁平化組織，運用現代管理理念和先進技術，優化崗位設置和工作流程，使執行過程更為順暢。第二，強化人力資源工作的計劃有效性，提高執行的可行性。第三，實行柔性化管理，明確崗位權限和職責，重視人員培養和發展，讓員工參與管理。第四，建立一套以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系，積極倡導執行的效果在績效管理中的運用，使“選人、用人、育人、留人”這四大機制更科學合理有效。總而言之，人力資源管理部門提高自身執行力，才可以與企業其他部門形成一個動態的互動過程，密切各職能、各部門間聯系，提高企業整體執行力。 

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。