文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

企業(yè)執(zhí)行力曾經(jīng)風靡中國，無論是各種企業(yè)還是事業(yè)單位，都把執(zhí)行力奉為圣經(jīng)，言必談執(zhí)行力，各種機構(gòu)不惜重金請老師講課，購買執(zhí)行力講座的光碟，組織員工進行執(zhí)行力培訓，要求寫培訓心得，想必每個經(jīng)歷過那個時期的企業(yè)都有執(zhí)行力培訓光碟和檔案庫里堆放的員工培訓心得。本來，有這種學習思想是件好事，但是過了若干年以后，執(zhí)行力是否真正得到了落實，學習過執(zhí)行力的企業(yè)執(zhí)行力是否提高了呢？

那么，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力呢，

第一、從企業(yè)高層領(lǐng)導會議開始。筆者從事咨詢工作，由于經(jīng)常給企業(yè)提案，所以對企業(yè)高層領(lǐng)導會議感受頗深。每次提案，能準時按約定時間開會的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)開會定在下午2點鐘，可全部參會人員到齊的3點，而會議需要的現(xiàn)場布置并沒有提前布置，而是等到人員都來了才匆忙布置，可發(fā)現(xiàn)道具還沒有找齊了，于是匆忙安排，等會場安排好了，已經(jīng)是約定時間的1個小時以后了。這就是企業(yè)的會議。而現(xiàn)實中，無論是高層會議還是前線的日常例會，普遍存在這樣的問題，連開會都沒有執(zhí)行力，會下的執(zhí)行力哪里來？所以要強化執(zhí)行力，必須先從會議執(zhí)行力開始。

第二，執(zhí)行力從領(lǐng)導開始，言必行，行必果。中小企業(yè)，往往企業(yè)主有怎樣的性格員工就有怎樣的性格，直接上司有怎樣的工作風格員工就有怎樣的工作風格。所以，無論是企業(yè)主還是環(huán)節(jié)領(lǐng)導，執(zhí)行力一定要從自身開始，身先士卒，怎樣要求別人就要怎樣要求自己，不能搞標準的二元化。

第三、執(zhí)行力無小事，要從每一件事情開始。和下屬溝通的每一個環(huán)節(jié)都要表現(xiàn)出企業(yè)的執(zhí)行力。不能認為只有工作中才談執(zhí)行力，生活中的接觸同樣要表現(xiàn)出執(zhí)行力。

第四、提高執(zhí)行力，不能指望員工自覺，直屬領(lǐng)導必須要催促和監(jiān)督。有些企業(yè)管理人員認為，執(zhí)行力不好是員工工作不自覺，缺乏積極性。事實證明，只有極少數(shù)的員工主動性、積極性非常強，能及時主動向上司匯報工作，而絕大多數(shù)員工必須要領(lǐng)導去監(jiān)督才能做好工作，而一個企業(yè)能招聘到的主動、積極的員工的幾率是非常小的，而那些大企業(yè)之所以做得大，也是由于其監(jiān)督、督促做得好才，執(zhí)行力才能強。執(zhí)行力需要在催促、監(jiān)督中養(yǎng)成。

金融危機下，沒有執(zhí)行力的企業(yè)會是最先倒下的企業(yè)，經(jīng)濟快發(fā)發(fā)展時，執(zhí)行力強的企業(yè)會高速發(fā)展，成為未來的明星企業(yè)。執(zhí)行力，是要企業(yè)形成這樣思維模式，時刻要有立即行動，檢查結(jié)果的思維。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。