文/實戰執行力導師孫軍正

執行力關乎著企業指令的有效施行、決策的快捷流通以及對信息的妥善處理，影響著企業的創造力、競爭力和生命力，是企業文化運作的實質和歸宿。人人參與執行力共建，既是職業活動的義務和責任，更是企業長遠發展的動源和基石。企業必須要學會挖掘和整合企業文化資源，動員各種力量，積極推進企業執行力建設。

一. 企業執行力要確立以“以人為本”的企業文化為經營、管理理念  

人才是最大的資源，人力資本對現代經濟增長至關重要。企業愛護人才、使用好人才是形成執行力的根基和源泉。重視人才，不僅要提供人才應有的各種待遇，關鍵是要形成執行的良好政策、制度和物質環境，為人才創造發揮才能的自由空間。“情感留人”必須建立在“事業留人”上。因為沒有人才的用武之地，再美好的利益環境、再遠闊的企業前景，都不能充分調動員工的積極性和創造性，更不能保證其執行力的持久性和高效性。總之，“以人為本”的企業理念，就是強調人才在企業中的主體地位，特別注重發揮人才的能動作用，通過各種規范、有效管理，更多地依靠人才這一具有無限潛能、無限神奇的因素，使企業在競爭中永葆青春活力[3]。把“以人為本”融入到企業執行中去，是企業執行力建設重要的內在途徑，是企業形成真正“執行觀”的思想基礎。

二. 執行力建設是一項長期的系統性工程  

與塑造企業文化一樣，執行力建設需要一貫的政策支持、制度維系、物質支撐、教育熏染。尤其是要做好領導層自身的執行力建設。孔子說“上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情”，上行下效是執行力的一條潛規則。特別是中層領導，在企業中扮演著承上啟下的角色。高層的執行決策，一般經由中層進行具體地指派和分配，所以執行在中層位置形成了一個新發點和勢位差。從這個意義上說，中層領導的執行力不僅發揮著一個榜樣的作用，而且還直接影響到廣大基層員工的執行情況和執行力建設。可以說，中層領導的執行力建設，是企業執行力建設的中心環節。總之，領導層的執行意識的構建和執行能力的培養是企業執行力建設的起點。

三. 執行力是現代員工能力、素質的標簽  

漸進有序的市場的自組織化演進，使員工的工作環境處于變遷和躍進之中，素質與能力的高低，直接把個人的生產力與企業需要聯系起來。在激烈的市場競爭下，個體就面臨著如何適應企業發展需要、提升職業素養、增強工作能力、創造新價值的問題。執行力所關注的正是個體效率與企業效益的關系問題，其解決問題的切入點是員工工作態度、工作方式以及工作能力的轉變與革新，因而執行力建設構成了員工解決上述問題的關鍵因素。因此，如果說執行力是一種意識，那么要求個體在思想和靈魂中確立起執行力的意識自覺；如果說執行力是一種行為，那么要求個體在平常型事務和創造型工作中養成執行力的行為自覺。也就是說，企業基層員工要充分認識到執行力對職業生涯的重大影響，自覺培養執行力意識，提升執行力水平，要善于不斷地總結經驗并且學習經驗，并在實踐中把執行力轉化為習慣力、創造力。唯其如此，才能保證在市場競爭中，“本我”與“他我”的一致，也即企業員工的自身素質與市場要求的一致。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。