文/六維績效管理模式創始人孫軍正
目前人力資源最大的挑戰是如何通過了解公司戰略去制訂公司、部門、員工的業績標準并從人力資源管理角度推動公司整體業績的提高，把人力資源管理提升到戰略層面。要達到這個目標，關鍵是做好人力資源管理平衡記分卡。
六維績效管理模式創始人孫軍正認為，企業可以用平衡計分卡從四個維度分解公司戰略，并進行人力資源現狀分析和制訂人力資源發展計劃，完成人力資源管理平衡記分卡。
第一步:根據戰略制訂人力資源規劃
人力資源經理應參與公司戰略討論，充分理解公司戰略規劃。我們可以和部門經理一起討論從平衡計分卡四個方面分析和分解公司整體戰略。在學習和發展方面，我們可以思考為了達成公司其他三方面的目標，在人力資源方面，我們需要做什么。我們可以從提高員工資、培養領導能力、建設企業文化、激勵機制和建立合作型組織方面考慮。
第二步:如何根據戰略需要做人力資源現狀分析和發展計劃
根據公司戰略規劃要求，在學習和發展層面分析從五個方面做人力資源管理現狀分析，在分析報告中，注意要有明確的分析項目和衡量標準。根據分析結果，要制定相關人力資源發展計劃。在計劃中，也要有明確的每年的重點人力資源工作項目和衡量標準。
在做人力資源現狀分析和發展計劃時，一定要和部門經理一起討論，聽取他們的意見和建議。
第三步:根據人力資源現狀分析和發展計劃，制訂人力資源管理平衡計分卡
我們如果要做到戰略性人力資源管理，必須考慮:
1)根據公司戰略需要，提高員工資質和管理層領導力。
2)建設和完善人力資源管理系統，提高工作效率，減少我們在人事行政事務上所花的時間。
3)提高員王士氣和建設能滿足公司戰略需要的公司文化。
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