文/中華講師網著名講師孫軍正

招人難，留人更難事目前企業人力資源管理最令人頭疼的事，特別是對于新員工。加強新員工培訓是一個好的解決辦法之一。紅色管理創始人、中華講師網著名講師孫軍正老師認為，對新員工培訓可以從以下幾方面嘗試。

一、明確目標導向和原則：先培訓后上崗以及優勝劣汰原則。

二、建立專職的新員工培訓員，明確職責，全程關注新員工的工作和生活。考核指標一是員工流失率、二是新員工事故率；三是技能素質合格率。工作要求：進行新員工的入職培訓、進行傳幫帶（主要是技能方面）、解決新員工的思想工作和生活問題等。建立過程的記錄機制。

三、公司層面的統一脫產培訓。集中培訓，不要讓新員工先進車間去操作，必須堅持先培訓后上崗的原則和機制。考試合格準予入司。

四、日常的相關培訓，包括質量、安全、操作規程、5S等。

五、實際的操作技能培訓。由部門或是專職的新員工培訓員主導。

六、建立相關的考核和利益分配機制，考試不合格者淘汰，同時將新員工流失率、事故發生率與培訓員建立聯系，做得好的有獎，做不好則罰。

企業培訓重在結果，產生績效才是主要的。反應、學習、行為、結果四個層面的評估要在三四五階段里注意資料的收集。

合作代理：

孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內的系列實戰管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。