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文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

 很多企業(yè)都意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，每年花費(fèi)大量的培訓(xùn)成本。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認(rèn)為，要提高培訓(xùn)效果，要注重以下幾個(gè)方面：

一、爭取高層的支持和重視

幾乎所有公司的管理高層都支持員工培訓(xùn)，但支持和重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要搞清培訓(xùn)對(duì)象，并對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行分類。因?yàn)榕嘤?xùn)最忌諱人員水平參差不齊，設(shè)計(jì)好的課程很難滿足具備不同水準(zhǔn)的人員。

二、把握培訓(xùn)對(duì)象需求

需求分為個(gè)人需求和組織需求。管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展所提供的培訓(xùn)課程，無疑會(huì)受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓(xùn)效果的提高從主觀上來講就沒有問題了。這一部分的培訓(xùn)關(guān)鍵是針對(duì)不同情況的參訓(xùn)人員設(shè)置不同的培訓(xùn)形式，效果會(huì)更好一些。

三、制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃的有效性取決于培訓(xùn)需求的調(diào)查準(zhǔn)確，分析完培訓(xùn)需求后做出一個(gè)詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，可以是年度的、季度的以及月度的，具體包括以下內(nèi)容：專項(xiàng)技能如項(xiàng)目管理、銷售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等等，培訓(xùn)主題最好能涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次的員工，如生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、研發(fā)、市場與銷售等部門中的專業(yè)技術(shù)人員、行政人員、管理人員、車間里的基層工人等等。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的。一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。

四、提高員工對(duì)于培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)

員工往往認(rèn)識(shí)不到管理培訓(xùn)的重要意義或者忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。培訓(xùn)除了改善員工的硬技能，同時(shí)要改善他們的軟技能，如組織紀(jì)律、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。提高這些軟技能，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展來說更為關(guān)鍵，因?yàn)樗菍?duì)硬技能培訓(xùn)有效性的保障，同時(shí)也更具挑戰(zhàn)性。軟技能要求員工改變他們的態(tài)度，為了有效管理這種變化，公司需要制定一套明確的績效評(píng)估方法和激勵(lì)計(jì)劃，其中要能夠反映出先進(jìn)技能的重要性。對(duì)于需求的培訓(xùn)課程，要分析可能引起培訓(xùn)效果降低的原因。特別要向?qū)W員表明培訓(xùn)課程對(duì)他們的重要性及對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫助。一般的公司都有職位說明書，有些還有任職資格管理規(guī)定和素質(zhì)模型，這些文件中往往會(huì)列出職位所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、績效和態(tài)度。所以，培訓(xùn)需求和課程設(shè)計(jì)也可以結(jié)合這些文件來制定。

合作代理：

孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類協(xié)會(huì)）長期代理（邀請(qǐng)）孫老師主講的包括紅色管理在內(nèi)的系列實(shí)戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負(fù)責(zé)跟進(jìn)溝通與服務(wù)。