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    孫軍正:常用的股權激勵工具
    2016-01-20 115787

    文/中華講師網著名講師孫軍正

    現金入股,現金入股是指投資方在公司創建之初或在公司增資擴股時,以現金的形式取得的股權,具有股權所賦有的完全的權利。現金入股是最簡單而通用的一種獲取股權的方式。現金入股在20年前的強制式、任務式,發展到今天成為一種權利,沒有一定的資歷或者公司背景,是很難真正擁有公司的所謂原始股的。
    期股,期股是指獲得股權的人員,可以不以現金的形式取得股權,而是以約定的價格由專門的部門托管,以該股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金,直到購買完成,獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權,資金到位后方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式,兼有期權和干股(贈送股)的特點,是在干股的基礎上吸收期權的優點而采用的一種模式,是一種制度創新。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現金的一種激勵措施。一些企業家為了讓咨詢師更加為其效力,通常拋出這個橄欖球。
    期權,又叫購股權,是指公司給予員工在未來時期內以預先約定的價格購買一定數量本公司普通股票的權利,是一種未來權利,而非義務。有行權期、約定價和行權價三個要素組成。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權利,在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。期權僅是企業給予骨干、核心人員的一種選擇權,是不確定的、要在市場中實現的預期收入。企業沒有任何現金支出,有利于企業降低激勵成本。
    管理層持股,管理層持股是指企業高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票,即管理層成為股東,這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。

     

    1、紅色管理創始人、中華講師網著名講師孫軍正總結了中國共產黨創立九十多年以來的成功實踐經驗,以科學發展觀系統地將中國共產黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉,開創了一個全新的紅色管理學理論體系。

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