一是各級領導應經常深入基層。縣市公司、機關科室、煙草站管理者不應每天只待在辦公室、僅聽取下級部門的工作匯報進行管理。應經常甚至是獨自到基層搞一些調研，并且切莫流于形式，這樣才會看到真實的情況，聽到煙農的心聲，了解他們的困難，制定的決策才會更有針對性。

二是績效考核方案要真抓實用。各級部門為了有效管理，都制定了一套績效考核方案，但往往流于形式，沒有起到真正效果。形成一種有的人累死、有的人閑死、干多干少得到的一樣的現象，久而久之，會嚴重打擊職工工作的積極性，加重職工的不平衡心理，讓管理工作無法開展。各級部門應該將績效考核方案切實利用起來，不能礙于情面、不敢得罪人，讓制度流于形式。

三是試點推廣末位淘汰制。現今，行業內有部分人感覺自己進了煙草，就拿到鐵飯碗了，干不干、干好干壞領導都不會開除自己。建議推廣末位淘汰制，將那些不干活、混日子、工作能力差、損害煙農利益、損壞煙草形象的職工按照規定予以辭退。這樣就會讓人人有種危機感，極大地提高工作積極性，促進各項管理工作有序開展。

四是提供一個職工、煙農交流的平臺、方式。建議各縣市公司利用網絡平臺成立一個論壇，讓每位職工都有機會表達自己的建議、觀點等。各縣市公司也可設定一個單獨的信箱或電話號碼，并向全縣煙農公布，專門收集煙農反映的問題、建議等，及時向公司領導、相關部門反映，及時予以解答、解決。