實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，群眾性協會在企業文化建設中并非處于邊緣化、孤立化的地位，其與企業文化建設應是互補互利，相得益彰的關系。群眾性協會自覺將企業文化的價值觀念、企業精神、企業形象、經營思想、管理理念、規章制度、道德規范等融入其自身的各項制度、各項活動之中，本身就是對企業文化的踐行和外現，也是企業文化建設的題中之議。反過來，企業文化只有真正在群眾性協會得到普及和認同，才是真正落地生根的企業文化，群眾性協會自覺踐行企業文化，也更有利于協會的團結、和諧與穩固。
首先，這是由群眾性協會的組成人員所決定的。就煙草行業來說，群眾性協會的主要組成人員包括離退休職工和在崗職工。離退休職工曾經為企業的發展立下汗馬功勞，對企業有深厚的感情，對企業的發展寄予厚望、充滿期待。對企業文化更容易接受和認同，也更愿意身先士卒，垂范后昆。對在崗職工來說，企業的發展直接關系到他們目前的切身利益，企業文化正是維系他們的責任意識和使命意識的重要途徑，也使得企業文化的建設顯得迫切而需要。
其次，這是由群眾性協會的基本性質所決定的。煙草行業的主要群眾性協會包括書畫協會、攝影協會、創作協會、籃球協會、乒乓球協會、歌舞協會、釣魚協會等文體協會，其基本性質就是讓廣大職工有所樂、有所學的團隊，旨在團結員工、活躍員工，所以群眾性協會本身就具有較高的道德要求。其創建的目的與企業文化建設的目的并行不悖，二者聯姻，互補互利，相得益彰。
第三，充分調動群眾性協會有利于企業文化的宣貫。企業文化的建設，不能華而不實，僅僅是面子工程，擺設對象，要真正發揮它的作用，起到凝聚人心，激勵士氣。這就要求企業文化接地氣、有人氣，從群眾中來，到群眾中去。真正得到職工的認同，得到職工的踐行，發揮群眾性協會各自的優勢及協會組成人員的個人特長，將企業文化全方位、多角度，融化于日常行為和文體活動，真正起到積極作用。
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