在企業組織里，如何調動員工的積極性，如何激勵員工是有很多方法的。理論依據是雙因素理論，期望理論，需求理論等。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為可以用以下方式表揚員工：
1.口頭表揚。當眾對員工口頭表揚。單獨面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚的員工耳里。指示員工的直接領導或者同事對員工進行口頭表揚。走訪員工家庭對員工進行表揚通過家庭成員把表揚結果告訴員工。
2.肢體語言表揚。通過微笑，點頭，目光注視進行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進行肢體表揚。伸大拇指進行肢體表揚。
3.書面表揚。記住員工的電子郵件，發送電子郵件給員工進行書面表揚。單獨寫信給員工進行書面表揚。通過內部刊物對員工進行表揚。通過企業內部公示牌進行表揚。通過張貼表揚信進行表揚。利用文件的形式進行表揚。利用有影響力的報刊雜志刊登進行表揚。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進行宣傳性表揚。
無論是口頭表揚還是書面表揚，表揚內容一定要具體。不要籠統。不然表揚的效果不會很明顯，而且會讓被表揚的員工覺得你這位上司很虛偽。
獎勵：一類是精神性精獎勵。一類是物質性獎勵。
1.舉行表彰會進行獎勵。
2.舉行慶功會進行獎勵。
3.現金獎勵。
4.績效考核成績獎金獎勵。
5.年終獎金獎勵。
6.完成任務獎勵。
7.特殊貢獻獎勵。
8.內部晉升獎勵。
9.帶薪休假獎勵。
10.給予旅游假日獎勵。
11.獎房獎車。
12.獎勵各種家用電器，日用品，衣服等物質獎勵。
13.獎勵各種折扣卡，優惠卡，充值卡，購物卡，消費卡等卡式獎勵。
14.頒發證書，授予先進稱號獎勵。
15.給予各種培訓，教育學習性獎勵。
16.慶祝員工生日獎勵。
17.請員工到高檔餐廳消費獎勵。
18.對員工家庭成員給予物質現金間接對員工獎勵。
19.請員工參加各種消費性俱樂部獎勵。
20.請員工參加各種消費性娛樂活動獎勵。
21.獎勵各種記念品。
22.利用各種宣傳媒體進行精神性獎勵。
23.分紅獎勵。
24.股權（股份）獎勵。
25.互助基金獎勵。
26.給予相對保險金獎勵。
27.住房優惠獎勵。
28.給予交通工具獎勵。
（請孫軍正老師講課就上中華講師網；代理孫軍正老師的課程就上中華講師網。）
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