人力資源部應該做什么，似乎人人都清楚，個個都明白。可是，深入企業一細查，卻發現問題并非如此簡單。不知道人力資源部門應該做什么？具有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理“六大模塊”，但互相之間如何銜接配合？如何管理？如何實施？卻并不是人人都清楚明白。很多企業的人力資源管理是為做人力資源管理而做人力資源，流于形式，裝模作樣，還有許多企業的人力資源管理工作全部外包，如招聘新員工、培訓新老員工，績效管理制度設計、發工資等等……那么還要人力資源部門干什么？人力資源部門如果不具備以下五項核心力，真的，還是將部門撤掉好了。

　　第一項：獲取力

　　人力資源部門要能夠根據企業不同階段的發展所需，做好企業組織架構設計、崗位工作分析，人力資源需求預測，有針對性提出人力資源招聘、測評、面試、錄用方案和制度，幫助企業適時找到合適的人才和新員工，以確保企業經營之需。如果作為人力資源部經常招不到人，招不到合適的人，新人來了又走，走了又招，如走馬燈似的，那么人力資源部的工作是不稱職的，勞民傷財，浪費成本。

　　第二項：整合力

　　人力資源部門必須具有強大的整合能力。通過企業文化的宣傳，核心價值觀的貫徹，企業管理制度的設計，人際的有效溝通，矛盾的協調化解，來使企業的高層、中層、基層形成合力，保持統一的理念、統一的目標、統一的行為，形成團隊凝聚力和向心力。發揮整體協同優勢，提高企業核心競爭力。如果人力資源部門欠缺整合力，則失去了一半的價值，在老板的眼里，將視HR為可有可無。

　　第三項：穩定力

　　人力資源部的功能就是要通過設計合適的績效管理制度、薪酬福利制度和員工關系管理制度等有效實施，來保持員工的工作積極性、主動性和創造力。并且要在工作中維護員工的權益，遵守國家勞動法律法規，為員工營造安全、健康、舒適的工作環境，以穩定員工隊伍，增強員工的滿意度和使命感、自豪感。因此，一個企業員工隊伍不穩定，有百分之五十的原因，是人力資源部門不會設計實施有針對性的激勵和管理制度，不會運用有效方法和技巧說服老板有效實施。

　　第四項：評估力

　　企業員工最怕的是公司不能夠給予恰如其分的評價。員工的人品、態度、能力、勞動成果、工作績效都希望企業和領導能給予正確評價，所以在實施獎懲、任用晉升、管理決策時能做到正確有依據。因此，人力資源部門如果在員工評價方面不能有所作為，則人力資源部門的工作滿意度便大打折扣，也失去了在員工心目中的公信力和形象。

　　第五項：教導力

　　人力資源部門是企業能力提升的發動機。通過設計良好的培訓制度，職業生涯規劃管理制

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