解放軍有很好的理論，好的作法，好的經驗，好的傳統都適合企業去學習，去研究，去實踐，在我們的企業生產經營建設中，同樣起到好的指導作用。

一要向解放軍學習在落實制度上的執行力。解放軍在執行制度上是從不講價錢的，也就是“一切行動聽指揮”講的就是五條件的服從，講的就是原則，講的就是需要，這就說明了我黨治軍制度的嚴密性及軍隊干部的表率帶頭作用起的效果。在人民軍隊中，各種規章制度都是比較健全的，而且符合軍隊實際，能經的起實際的考驗，大家在遵守制度方面都能共同遵守，共同維護。在執行制度方面，解放軍的領導干部，是無條件帶頭執行的，要士兵做到的，軍隊干部首先做到，要求士兵不去做的，軍隊干部首先不去做，在執行規章制度方面，處處起模范帶頭作用，做到了在制度方面，官兵一致，紀律面前，人人平等，正是由于解放軍官兵經過長期的不斷探索和努力，部隊的制度就形成了鐵的制度，就有了鐵的紀律，解放軍這個大學校正是有了鐵的紀律，鐵的制度，才能步調一致的走到了今天的勝利，走向了輝煌，才能用規章制度統一官兵的思想行動，才能維護好中國人民解放軍的光輝形象。

二要向解放軍學習在時間上的執行力。企業就必須要結合實際向解放軍學習，較強的時間觀念，在我們企業中，有的干部和職工的思想是比較落伍的，對遵守時間觀念比較淡薄，比如，在我們企業組織活動中，組織職工上課學習或開展企業的有關活動時，總是有人姍姍來遲，不遵守時間，遲到、早退的現象比較嚴重，對遵不遵守時間有無所謂的觀念。但是歸根到底，這也是和我們管理層的工作作風，有一定的聯系。比如：上級要開個大會，或搞個慶典活動，對參加的人員都有一定要求的，可有的人，總是因這樣或那樣的原因，沒有去參加或隨便找個人頂替一下，奏個人數，臨時報佛腳，可想而知，該去的沒去，不該去的去了，這樣能很好的貫徹好上級的指示精神嗎？有的企業搞慶典活動，一線的職工總是列隊站著，左等、右等，總是沒有見到有關人員的影子。還有的人開會，總是講的很多，開會用的時間很長，不講究開會的效果和質量，這也可以說，是一種時間不強的表現吧。所以說，領導的表率作用很重要。因為，時間在軍人的眼里，就意味著戰爭的勝利，誰贏的了時間，誰就是勝利者，沒有時間觀念，就沒有一切?？梢哉f目前在我們的企業生產營銷過程中，誰能贏的了時間，誰就能占領銷售的市場，準就能贏得客戶的信任，誰就能在市場的競爭中，利于不敗之地，由此可以看出，時間觀念的重要性。

三要向解放軍學習在“吃苦耐勞”和“一不怕苦”、二不怕死“的革命軍人大無畏的革命精神上的執行力。無論是戰爭的年代還是和平搞經濟建設的年代，我們都可以經?？吹?，在”急、難、險、重“的任務面前，總是有人員子弟兵的身影出現，他們戰無不勝，無堅不摧，有的人民子弟兵，為了人民的事業和人民利益而獻出了自己寶貴的生命。而回到我們的企業中，這種”吃苦耐勞，艱苦奮斗“的創業精神，很難再看到了，隨之而來的是攀比，浪費的現象比較嚴重，有的干部與職工群眾產生了距離，脫離了企業實際，使干部失去了”火車頭“和”戰斗力“的作用，很難再有向心力和凝聚力了，形成了”你說你的，我干我的，“很難統一職工思想行動了。目前，”金融風暴“，”金融危機“的出現，使經濟建設進入了低潮，更是加深了企業的困難，要想使企業戰勝困難，克服困難與企業共度難關，我們的”艱苦奮斗，艱苦創業，勤儉節約“的優良傳統是不能丟的，要結合實際回到我們的企業當中，以便更好的發揮新時期的，”艱苦創業，艱苦奮斗，勤檢節約“的革命精神，再為企業立新功。

四要向解放軍學習在做好深入細致的思想政治工作上的執行力。解放軍有一個很重要的工作，那就是經常性的開展士兵的思想教育，即“洗腦”工作，目前這一工作，已成為軍隊軍人的必修課，對士兵的耐心說服教育，一次不行，就兩次，兩次不行，就三次的進行說服教育，“動之以情，曉之以理”的，直到士兵的思想想通了為止，沒有疙瘩了為止，不斷的對士兵進行思想灌輸，使之成為轉變士兵，增強士兵戰斗力的思想武器，更不需要什么成本，就能達到理想的效果。作為企業要是真的能向解放軍學習，那真是一件利企、利己、的好事，要向解放軍學習就必須結合我們的企業實際情況，扎扎實實的學，扎扎實實的做，就必需要言行一致，用領導的形象，影響人，用領導的表率作用，帶動人，用領導的威信，說服人，最終才能達到向解放軍學習的真正目的。

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