學習解放軍，首先應該學習他們最鮮明的特點——服從、執行、令行禁止的作風。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。個人加入了組織，就要讓個人的行動符合組織的要求。在企業內部，員工首先考慮的不是自己愿意做什么，而是企業需要我做什么。在我們的企業，說到執行，很多人就會抱怨，“哎，整體素質太差了，談什么執行力！”那么我們看看，解放軍當初不就是一大幫子農民嗎？就是因為有了“三大紀律、八項注意”，有了絕對的服從，他們就有了不可想象的戰斗力。

在執行問題上，我們首先不要抱怨別人的素質、別人的執行力。提高執行力是要我們每位員工從現在開始，從自身做起，踏踏實實每件事，認認真真每一天。當年，聯想董事局主席柳傳志在規定“誰遲到，誰罰站”以后就遇到了麻煩：第一個觸犯這一規定的竟是柳傳志的老朋友、公司副總經理。怎么辦？柳傳志硬著頭皮執行了紀律，甚至自己也嚇出了一身汗，但執行力也就是這樣得到了提高。

從自我做起，學習解放軍的執行文化，對自身素質是一大提升，對企業發展是一大推動。只要我們都有了解放軍那樣的執行力，企業還愁什么困難不能戰勝？

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